Запобігання майбутнім кризам OpenAI

OpenAI стикається із кризою управління через внутрішні труднощі, викликані чотирма членами ради. Як компанія, що спочатку структурована як неприбуткова організація із дочірньою підприємницькою компанією, вона переглядає свій модель. Відтягуючи уроки від підприємств, таких як Mozilla, OpenAI розглядає систему двох рад для збалансування своєї місії та очікувань інвесторів. Значущість місії OpenAI у розвитку технологій штучного інтелекту ускладнює прийняття управлінських рішень, що впливає на глобальне зайняття та соціальне благополуччя. Недавні турбулентності підкреслюють необхідність визначення ідентичності OpenAI, вибору між етично налаштованим стартапом та тривалим громадським установою, присвяченою благу людства.

Кілька компаній, включаючи OpenAI, Ikea та Novo Nordisk, діють як фонди підприємств, поєднуючи неприбутковий контроль із капіталістичними підприємствами. Mozilla є стабільним прикладом, маючи окремі ради для неприбуткових та підприємницьких підрозділів. Неприбуткова рада Mozilla зберігає остаточну владу, контролюючи бюджети та маючи право вилучати членів підприємницької ради. Цей підхід спрямований на збалансування філантропічних цілей та ринкових об’єктивів, забезпечуючи автономію для комерційних підприємств, зберігаючи при цьому місію, визначену в Маніфесті Mozilla, щоб зберігати відкритий та доступний інтернет.

Виклик управління OpenAI полягає в досягненні деликатного балансу між своєю місією та очікуваннями інвесторів, зокрема від зобов’язань Microsoft на суму 13 мільярдів доларів. Генеральний директор Microsoft, Сатья Наделла, висловив незадоволеність тим, що він був здивований відстороненням генерального директора Сема Альтмана. OpenAI планує залучити Microsoft як невідомого спостерігача без права голосу до своєї ради для вирішення питань антимонопольного характеру. Наподобання структури Mozilla, окремої ради для підприємницьких підприємств, може стати рішенням, надаючи голос інвесторам та співробітникам, не підриваючи при цьому владу неприбуткової організації. Недавні турбулентності підкреслюють необхідність захисту, повторюючи структуру Mozilla, де власність торговельної марки служить перевіркою комерційних діяльностей. Ліцензійні внески сприяють благодійній діяльності Mozilla, що вказує на потенційну модель для незалежного нагляду OpenAI.

Для покращення управління OpenAI може впроваджувати зміни в правила та політику, враховуючи питання щодо кваліфікацій та вакансій у раді. Визначення критеріїв незалежності ради та визначення планів на призначення може підвищити прозорість. Рекомендується залучення до ради членів з діловою спрямованістю, зважаючи на значну ринкову присутність OpenAI. Впровадження або розширення політик щодо зв’язків та конфліктів інтересів директорів, особливо враховуючи різноманітні зобов’язання генерального директора Сема Альтмана, є важливим. Політика зв’язків може полегшити напругу, як це було в конфлікті Альтмана з колишнім членом ради. Покращення прозорості відповідає початковим зобов’язанням OpenAI, але вимагає врегулювання поточних розходжень у загальнодоступних документах.