拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）因销售疲软而缩减办公室和商店的占地面积

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潜水简介：随着COVID-19和品牌问题继续拖累拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的销售，这家奢侈品服装销售商正在削减成本，包括缩减公司办公空间和关闭商店。 随着公司适应新世界，它希望关闭其北美公司办公室占地面积的30％。 根据寻求Alpha记录，首席财务官和首席运营官简·尼尔森上周告诉分析师，这将节省租金成本，但同时也是“拥抱新的工作方式”和“将资源用于我们的关键战略重点”的一种方式。 该公司还希望在全球关闭多达10个零售点。 据新闻稿称，这些措施和其他节省成本的措施预计将为公司节省2亿至2.4亿美元。 宣布此消息之前，包括假期在内的期间销售额下降了18.2％。 深入了解：拖累拉尔夫·劳伦的销售额是批发和零售额的下降。 在北美，Ralph Lauren实体店的可比销售额下降了30％。 数字销售额增长了9％，抵消了部分但不是全部的下降，北美地区的总销售额下降了21.4％，为7.154亿美元。 在全球范围内，数字销售额增长了20％。 奢侈品零售商的销量也有所下降，但并未达到拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的水平。 在同一时期，Tapestry-Coach，Kate Spade和Stuart Weitzman品牌的所有者-的总销售额下降了7％，其数字销售额增长了三位数。 拥有Versace，Jimmy Choo和Michael Kors的Capri Holdings的销售额下降了17.1％，而电子商务销售额增长了65％。 拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）首席执行官帕特里斯·路维（Patrice Louvet）告诉分析师，该公司自己的数据显示，该品牌在大流行期间有所加强，并且正在扩大其数字站点的客户群，其中包括北美地区38％的增长。 这是拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）整个业务中提高利润和全价销售的努力的一部分，并且在营销和社交媒体活动的帮助下。 但是，鉴于去年奢侈品和其他服装行业的数字销售出现爆炸性增长，拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的在线销售增长看起来要温和得多。 GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）将拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的北美数字销售描述为“相对于市场而言可悲的增长率，并强调了拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）在网络上失去份额的事实”。 他在电子邮件评论中更广泛地谈到了该品牌，“它几乎没有竞争对手品牌的势头，而且业务的某些领域仍然顽固地下滑”。 拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）投入营销工作的努力与迄今为止的结果是有问题的。 桑德斯说：“鉴于拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）的战略重点之一是通过精通数字技术的年轻消费者来提升品牌，在线人数尤其令人失望。” 他指出，有“一些证据”表明，营销和社交媒体的努力正在赢得年轻消费者的青睐，但桑德斯补充说：“我们认为，陪审团仍在此计划上。” 在销售继续挣扎的同时，拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）成功降低了成本。 运营支出下降了12％以上，为7.6亿美元。 但是，销售下降速度更快，在此期间营业收入下降了24.1％。 拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）表示，随着最新一轮的削减成本，“一部分”将被重新投资于该业务。 这可能会帮助该品牌继续努力适应和吸引新的高消费客户。 “我们已经致力于优化其品牌组合并创建更精简的成本结构，我们相信 [Ralph Lauren] 正在采取必要措施，以更好地适应大流行后的环境。”由达娜·特尔西（Dana Telsey）领导的特尔西咨询小组（Telsey Advisory Group）的分析师在一封电子邮件中表示。

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