激进组织试图通过9个提名来接管科尔的董事会

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潜水简介：科尔本周一拥有9.5％的普通股的投资者表示，他们已提名9名独立董事，并在年度会议前致股东的公开信中写道：“董事会的重大更新早就该了。” Macellum Advisors，Ancora Holdings，Legion Partners Asset Management，4010 Capital及其多家分支机构认为，“不良的零售策略和执行力导致销售停滞，营业利润率下降，2011年至2019年营业利润下降44％并长期出现股价表现不佳。” 科尔在一封电子邮件声明中说：“自12月初以来，董事会和管理团队一直与投资者集团进行讨论，我们仍然愿意听取新的想法。科尔坚定地致力于提高股东价值，并对公司的新战略框架充满信心。于2020年10月发布，将加速增长和盈利。” 深入了解：由于主要在室外露天购物中心而不是封闭式购物中心工作的车队，以及享有折扣声望，Kohl’s一直被视为韧性十足的零售商。 这家零售商最近做出了一系列努力来修改其自有品牌，准备取代JC Penney成为丝芙兰的百货商店合作伙伴，并且最近与Eddie Bauer合作，以满足对户外装备的旺盛需求。 激进分子的信说，自上周与激进组织私下会面以来，该公司还同意增加一名独立董事。 但是，这些投资者要求更多。 该组织表示，Kohl’s可以通过商品升级等其他方式来扭转局面。 更有效的营销； 减少销售，一般和管理费用； 更有效的资本投资； 并根据业绩调整高管薪酬和激励措施。 他们说，在过去的十年中，尽管销售，管理和行政（SG＆A）支出，资本投资和高管薪酬有所增加，科尔的市场份额已失去了其他零售商的份额，并且毛利率下降。同一委员会。” GlobalData董事总经理Neil Saunders表示，他们的需求可能是合理的，但这并不能使其成为改变游戏规则的人，尤其是如果主要关注于削减成本时，尤其如此。 桑德斯说：“一些新董事可能会帮助推动变革的步伐，但这不是灵丹妙药–您需要具有适当经验和远见的人员的适当组合。” “如果只是为了削减成本，那将是行不通的；如果是要重新发明业务并使之具有相关性，那么它就有机会。” 投资者还说，科尔在大流行之前的麻烦显而易见，并对其大流行后的表现产生了影响。 信中说：“投资人集团认为这些问题是可以解决的，但将需要一个具有相关专业知识和经验的高能董事会，不要逃避其监督职责，并使管理层承担责任。”该公司在10月份的投资者演讲中表示，“由于缺少详细信息和严格的分析，因此我们没有理由相信在现任董事会下经营不佳的业绩会有所改善。” 但是，该公司在声明中说，自从发布“新战略以来，科尔公司已经进行了七次股票分析师升级，我们的股价已经升值了150％以上。” 根据商店流量分析公司Placer.ai即将发布的报告，Kohl’s的客流量比大多数人都多。 一月份对Kohl’s的访问量同比下降了17.8％，与2019年1月相比下降了7.9％，该公司将其作为与其他百货商店和服装公司相比实力最强的最新例证。 桑德斯在电子邮件中说：“科尔并不是一家经营不善的公司，米歇尔·加斯和她的团队为稳定公司和提高绩效做了很多工作。”他指出，科尔的业绩始终优于许多百货公司。感觉到企业安全无虞，许多投资者希望进行更根本，更深远的变革。” 科尔的高管们吹捧亚马逊店内退货，科尔成功在所有商店提供近两年的服务。 但是一些观察家怀疑这会增加销售量。 GlobalData研究证实，这种合作有助于将流量吸引到科尔，特别是在假期期间和假期之后，但是向销售的转化“相对较弱”。 “很多人进来，先退货，然后退出。可以证明任何流量都是有帮助的，但这并不能真正挽救公司，尤其是随着亚马逊提供越来越多的退货方式，包括通过拥有自己的Whole Foods商店。”桑德斯说。 “从根本上说，科尔需要站在自己的两只脚上，它不应该过分依赖任何其他品牌或第三方来指导其业务，这包括与丝芙兰的新合作关系。” 咨询公司Retail Prophet的创始人道格·斯蒂芬斯（Doug Stephens）表示同意，并在一封电子邮件中指出，所有百货公司都认为需要“重新打造一个新的后数字时代”，但“将您的品牌希望寄托在第三方-尤其是在亚马逊上。” 他说：“科尔的任务是重新思考一切，并为百货商店为消费者创造的价值建立一个全新的操作系统。” “当他们应该重建房屋时，他们重新布置了家具。”

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