أخبار التسويق
لماذا تمنح شركة تكنولوجيا التسويق الموظفين أسبوع إجازة مدفوعة الأجر
مع وصول نضوب الموظفين إلى ذروة الحمى التي يسببها الوباء ، تبحث المزيد من الشركات بشكل يائس عن طرق للحفاظ على إنتاجية الموظفين وسعادتهم. لوقف النزيف وتعزيز عافية الموظفين ، بدأ عدد من الوكالات في تجربة امتيازات الشركة مثل أيام الجمعة الصيفية ، وبرامج اللياقة البدنية ، والإبداع في العمل عن بُعد من خلال الشراكة مع محلات القهوة والدراجات المحلية ، وبعد 18 شهرًا من التنقل في الوباء في يمكن إضافة شركة Kinesso الأمريكية ، وهي شركة تكنولوجيا تسويق عالمية تابعة لشركة IPG القابضة ، إلى القائمة. ستغلق الشركة التي تتخذ من مدينة نيويورك مقراً لها جميع مكاتب الولايات المتحدة في الأسبوع الأول من شهر سبتمبر لمنح الموظفين إجازة مدفوعة الأجر للراحة قبل الانتقال إلى الربع الرابع ، والذي قد يكون غالبًا أكثر أوقات العام ازدحامًا ، وفقًا لرينو هودا ، كبير مسؤولي المواهب العالمية في كينسو. قالت هودا: “نحن جميعًا غارقون في العمل ومشغولون ، وأعتقد أن وقت العائلة مهم حقًا لشعبنا”. “نريد أن نمنحهم هذا الوقت لتجديد شبابهم ، وإعادة التواصل مع عائلاتهم ، والتعافي والاعتراف بأن التباطؤ أمر جيد.” في حين أن Kinesso تقدم منذ فترة طويلة أيام الجمعة الصيفية ، عطلة عطلة في ديسمبر وتقديرية PTO ، فإن أسبوع الصيف هو قرار حديث لمنع الإجهاد وإرهاق الموظفين الناجم عن الوباء العالمي الذي يطمس الخطوط الفاصلة بين العمل والحياة. بير هودا ، ستبقى هذه المبادرات في مكانها حتى في مجتمع ما بعد الوباء وتأمل أن تثير نقاشًا أوسع حول ما يمكن أن يبدو عليه مستقبل العمل في آدلاند. “نحن نعمل بافتراض واحد ، وهو: لقد وظفناك وأنت قائد قوي وناضج. قالت “نحن نثق بك”. “نحن نثق بك في أعمالنا ، ونثق بك مع عملائنا ، ونثق بك مع موظفينا.” مع أكثر من 2000 موظف (مكونة من Kinesso وشركة التنشيط القابلة للعنونة Matterkind) ، تعد هذه أحدث جهود الشركة للتخفيف من الإرهاق على مستوى الصناعة ، علاوة على الأشياء التي تمتلكها بالفعل مثل إجازة تقديرية مدفوعة الأجر ، وعطلة عطلة ، وأيام الجمعة الصيفية ونموذج العمل الهجين الذي تم وضعه أيضًا بسبب الوباء. العطلة الصيفية الجديدة مفتوحة لجميع الموظفين الأمريكيين ولن تؤثر على الإجازة المدفوعة. قال هودا إن عملاء وشركاء Kinesso تلقوا بالفعل الرؤوس حول قرار الشركة. قالت ، مشيرة إلى إنتاجية الموظفين خلال الوباء: “لقد تقدم موظفونا ونجحوا في الإنجاز عندما احتجنا إليهم”. “فلماذا لا نفعل الشيء نفسه عندما يحين دورنا ، كشركة تجارية ، لنصعد ونقدم خدماتنا لموظفينا؟” لحسن حظ Kinesso ، تمكنت الشركة من الحفاظ على معدل دوران موظفيها ، والذي كان يتراوح بين 18 و 20٪ ، على مدى السنوات القليلة الماضية بفضل مبادرات مثل تلك التي تطبقها Kinesso حاليًا ، في Hooda. أبلغ جلاسدور عن إحصائيات مبيعات 2020 بنسبة 57.3٪. هذا لا يعني أن الشركة لم تشعر بتأثير الوباء على العمل. في الواقع ، قال هودا ، تأتي مبادرة العطلة الصيفية بعد أن أبلغت آراء الموظفين عن مشاعر التوتر والإرهاق حيث أصبح الخط الفاصل بين الحياة العملية والحياة الشخصية أكثر ضبابية أثناء الإغلاق الوبائي. قال وو محمود ، نائب الرئيس الأول للاستراتيجية والتفعيل في Matterkind ، إن الإرهاق ليس مشكلة في العادة. لكن في ضوء الوباء ، فقد كان صراعًا ونرحب بإجازة إضافية. قال محمود: “إن عطلة الأسبوع هي تذكير بأن موظفينا هم أهم أصولنا ، ومن خلال إعطاء الأولوية لصحتهم العقلية ، فإننا كصناعة سنكون قادرين على تقديم خدمة أفضل لعملائنا”. إذا احتاج العميل خلال تلك الإجازة ، قال Yerddy Lanfranco ، نائب رئيس قسم التحليلات وعلوم التسويق في Kinesso ، إنه سيكون على أساس كل حالة على حدة فيما يتعلق بكيفية التعامل معها. قال لانفرانكو: “أحاول أن أكون حاضرًا في جميع جوانب الحياة ، لذلك عندما آخذ إجازة لأقضيها مع عائلتي ، أحاول أن أكون صادقًا معها وأن أستمتع بها”. “لقد أظهر لنا COVID أن الحياة قصيرة وأننا بحاجة إلى خلق ذكريات ستعيش دائمًا مع أولئك الذين أحببناهم أكثر.” في جميع أنحاء الصناعة ، يتصارع الموظفون مع عدم وضوح خطوط التوازن بين العمل والحياة في ضوء الإغلاق الوبائي. ومع ارتفاع متغيرات Covid ، فإن المحادثة على مستوى الصناعة حول تحسين التوازن بين الإنتاجية ورفاهية الموظف لا تظهر أي علامات على التباطؤ. وفقًا لتقرير Digiday السابق ، وافق 60٪ من الموظفين على أهمية أخذ “أيام الصحة العقلية”. ومع ذلك ، فقد ترك العامل العادي في العام الماضي سبعة أيام إجازة غير مستخدمة على الطاولة. “[Kinesso’s summer break] قالت مارلا كابلوويتز ، الرئيسة والمديرة التنفيذية لشركة 4A’s: “إذا كان القول القديم” اعملوا بجد. العب بجد “، يحتاج الموظفون إلى الاستفادة من أيام الإجازة المتاحة للراحة وإعادة الشحن”. بالنسبة إلى Kaplowitz ، لا تستطيع Adland التغاضي عن رفاهية الموظف لأنها مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاجية ، وهذا ينطبق على كل من الوكالات وتوقعات عملائها من موظفي الإعلانات ، على حد قولها. وقالت: “إنها علامة إيجابية على أننا نجري هذه المحادثات لأننا لسنا الصناعة الوحيدة التي تتوافق مع وتيرة العمل المتسارعة والتوقعات بسبب العمل عن بُعد”. في النهاية ، تعزز Kinesso نفسها ، وتستعد لـ “تسونامي دوران الموظفين” المتوقع حدوثه حيث يبدأ الموظفون في البحث عن وظائف جديدة بعد الوباء ، وفقًا لجمعية محترفي الموارد البشرية. قال هودا: “نحن نعيد الطاقة إلى أيدي موظفينا”. “أعتقد أنه إذا اعتنينا بموظفينا ، فسوف يتقدمون ويفعلون الشيء الصحيح للأعمال.” https://digiday.com/؟p=422101
