{"id":7114,"date":"2019-09-02T16:58:09","date_gmt":"2019-09-02T13:58:09","guid":{"rendered":"https:\/\/favorite-news.com\/pt\/o-que-e-como-fazer-e-modelo-gratis\/"},"modified":"2020-12-03T19:14:21","modified_gmt":"2020-12-03T16:14:21","slug":"o-que-e-como-fazer-e-modelo-gratis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/favorite-news.com\/pt\/o-que-e-como-fazer-e-modelo-gratis\/","title":{"rendered":"o que \u00e9, como fazer e modelo gr\u00e1tis!"},"content":{"rendered":"<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das ferramentas mais populares do marketing. Trata-se de uma <strong>avalia\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios antes de tirar um projeto do papel<\/strong>, de maneira que ele tenha mais chances de sucesso.<\/p>\n<p>Mas, para que voc\u00ea entenda melhor a an\u00e1lise SWOT, pense em como ela ajudaria a sua vida. No momento de fazer uma escolha pessoal importante \u2014 como mudar de cidade ou escolher uma faculdade para cursar \u2014, como voc\u00ea toma essa decis\u00e3o?<\/p>\n<p>\u00c9 comum que a gente pense sobre os nossos interesses e objetivos, avalie a situa\u00e7\u00e3o atual de vida, re\u00fana informa\u00e7\u00f5es sobre as possibilidades de escolha e pese os pr\u00f3s e contras da decis\u00e3o.<\/p>\n<p>Assim, \u00e9 poss\u00edvel <strong>fazer uma escolha com mais chances de acerto.<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 assim que voc\u00ea costuma fazer? Se sim, saiba que voc\u00ea est\u00e1 adotando a l\u00f3gica da an\u00e1lise SWOT, que tamb\u00e9m auxilia a tomada de decis\u00f5es. A diferen\u00e7a \u00e9 que a an\u00e1lise \u00e9 feita sobre um ambiente de neg\u00f3cios e existe um m\u00e9todo por tr\u00e1s que ajuda a organizar as ideias.<\/p>\n<p>Agora, queremos ajudar voc\u00ea a aplicar a an\u00e1lise SWOT no seu neg\u00f3cio. Vamos falar tudo sobre esse m\u00e9todo de an\u00e1lise: o que \u00e9, para que serve e como fazer.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, siga conosco!<\/p>\n<h2>O que \u00e9 An\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>An\u00e1lise SWOT \u00e9 uma <strong>ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico na <\/strong><strong>gest\u00e3o de projetos<\/strong>, usada para analisar cen\u00e1rios e embasar a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o neg\u00f3cio. A an\u00e1lise proporciona um diagn\u00f3stico completo da situa\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria empresa e dos ambientes que est\u00e3o no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.<\/p>\n<p>Acredita-se que esse m\u00e9todo foi criado na d\u00e9cada de 1960 pelo consultor de empresas Albert S. Humphrey, ao integrar um projeto do instituto de pesquisa de Stanford que foi financiado pelas maiores empresas da \u00e9poca. Albert conta essa hist\u00f3ria neste documento, publicado em 2005, ap\u00f3s a sua morte.<\/p>\n<p>\u00c9 claro que, anos depois da sua cria\u00e7\u00e3o, a an\u00e1lise SWOT j\u00e1 passou por v\u00e1rias reformula\u00e7\u00f5es para se adaptar \u00e0s necessidades de cada projeto. O m\u00e9todo se tornou muito popular, j\u00e1 que \u00e9 simples e r\u00e1pido de aplicar e traz resultados efetivos para o planejamento.<\/p>\n<p>Mas afinal, o que significa SWOT? \u00c9 a sigla formada pelas iniciais das palavras <em>Strengths<\/em> (For\u00e7as), <em>Weaknesses<\/em> (Fraquezas), <em>Opportunities<\/em> (Oportunidades) e <em>Threats<\/em> (Amea\u00e7as). Em portugu\u00eas, muitas pessoas a chamam de FOFA (For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as).<\/p>\n<p>Essas palavras identificam quais an\u00e1lises s\u00e3o feitas: <strong>as for\u00e7as e as fraquezas se referem \u00e0 an\u00e1lise interna<\/strong>, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.<\/p>\n<p>S\u00e3o fatores que, em sua maioria, est\u00e3o sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do <strong>ambiente externo, que \u00e9 analisado nas oportunidades e amea\u00e7as<\/strong>. Elas englobam a an\u00e1lise de mercado, concorrentes, fornecedores e at\u00e9 o macroambiente pol\u00edtico, econ\u00f4mico, social e cultural.<\/p>\n<p>O resultado da an\u00e1lise desses fatores \u00e9 uma matriz 2\u00d72, chamada de Matriz SWOT, que divide os quatro pontos de an\u00e1lise entre fatores internos\/externos e positivos\/negativos.<\/p>\n<p>Assim, ao olhar para dentro e fora da empresa e para o que \u00e9 positivo e negativo, voc\u00ea obt\u00e9m um <strong>panorama completo dos fatores que podem determinar o sucesso do seu projeto<\/strong>.<\/p>\n<p>Quer entender melhor o que \u00e9 a an\u00e1lise SWOT e como fazer uma matriz para o seu neg\u00f3cio? O nosso CMO, Victor Pe\u00e7anha, fez um v\u00eddeo explicando todos os detalhes desse m\u00e9todo:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"AN\u00c1LISE SWOT: O m\u00e9todo mais famoso para boas tomadas de decis\u00e3o\" width=\"960\" height=\"540\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HPEAVNae1xY?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/p>\n<p>A an\u00e1lise SWOT serve para tirar as ideias do papel. Esse m\u00e9todo ajuda qualquer tipo de projeto a planejar sua implementa\u00e7\u00e3o com mais seguran\u00e7a e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias com mais chances de sucesso.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise costuma ser usada por empresas que est\u00e3o entrando no mercado, lan\u00e7ando novos projetos ou entrando em novos mercados. Mas tamb\u00e9m <strong>pode ser usada em qualquer planejamento<\/strong>, at\u00e9 mesmo no desenvolvimento pessoal, como exemplificamos no in\u00edcio deste artigo.<\/p>\n<p>Independentemente do tipo de projeto em que seja aplicada, a an\u00e1lise SWOT sempre ajuda a tomar decis\u00f5es mais acertadas. Afinal, essa atividade traz todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para formular estrat\u00e9gias com mais seguran\u00e7a ou, dependendo dos resultados, constatar at\u00e9 a inviabilidade do projeto.<\/p>\n<p>Ao olhar para o ambiente interno, voc\u00ea conhece a fundo o seu neg\u00f3cio. Voc\u00ea identifica fatores positivos que podem ser refor\u00e7ados e indicam o que est\u00e1 no caminho certo. Por outro lado, as fraquezas apontam o que voc\u00ea precisa melhorar ou controlar para que o projeto d\u00ea certo.<\/p>\n<p>Quando voc\u00ea olha para o ambiente externo, percebe fatores que n\u00e3o pode controlar diretamente, mas para os quais precisa se preparar.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise das oportunidades serve para gerar insights que voc\u00ea nem tinha percebido antes. Quanto \u00e0s amea\u00e7as externas, voc\u00ea deve se antecipar a elas e adotar medidas para que n\u00e3o prejudiquem o seu projeto.<\/p>\n<h2>Quem deve fazer a An\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>Provavelmente voc\u00ea pense que, por ser um m\u00e9todo de gest\u00e3o de projetos, quem deve aplicar a an\u00e1lise SWOT s\u00e3o os gestores. Por\u00e9m, quem s\u00e3o as pessoas que conhecem de perto os meandros da empresa? S\u00e3o os funcion\u00e1rios que vivem o dia a dia do neg\u00f3cio!<\/p>\n<p>Por isso, a an\u00e1lise SWOT \u00e9 mais rica quando integra toda a equipe para levantar informa\u00e7\u00f5es. Assim, <strong>cada pessoa pode contribuir com a realidade que vive nas suas rotinas<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00c9 interessante reunir os especialistas de cada \u00e1rea para relatar as qualidades, as dores, os desafios do seu trabalho, enquanto os gestores contribuem com a sua vis\u00e3o global do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Pensando em gest\u00e3o de pessoas, h\u00e1 ainda outros benef\u00edcios: a participa\u00e7\u00e3o nesse processo fortalece a rela\u00e7\u00e3o dos colaboradores com a empresa e o seu comprometimento com os resultados do projeto.<\/p>\n<h2>Como fazer uma An\u00e1lise SWOT na sua empresa<\/h2>\n<p>E agora, quer saber como adotar esse m\u00e9todo na sua empresa? A aplica\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise SWOT \u00e9 bastante simples, por isso ela \u00e9 t\u00e3o popular.<\/p>\n<p>Vamos ver, ent\u00e3o, um <strong>passo a passo aplicar a an\u00e1lise SWOT<\/strong> no seu neg\u00f3cio:<\/p>\n<ol>\n<li>fa\u00e7a um brainstorm com a equipe;<\/li>\n<li>analise os fatores internos;<\/li>\n<li>analise os fatores externos;<\/li>\n<li>monte a matriz;<\/li>\n<li>avalie a viabilidade do projeto;<\/li>\n<li>transforme a an\u00e1lise SWOT em estrat\u00e9gia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Agora, vamos detalhar cada um desses passos para voc\u00ea entender direitinho o que fazer.<\/p>\n<h3>1. Fa\u00e7a um brainstorm com a equipe<\/h3>\n<p>Talvez voc\u00ea pense que a an\u00e1lise SWOT \u00e9 trabalhosa, que pode demorar, porque envolve pesquisa e levantamento de dados. Deixe essa ideia de lado.<\/p>\n<p><strong>A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que a an\u00e1lise seja \u00e1gil<\/strong>. N\u00e3o precisa se preocupar tanto com os dados, como se estivesse fazendo um trabalho acad\u00eamico. Aqui valem mais as percep\u00e7\u00f5es de quem vive o dia a dia do neg\u00f3cio. Depois voc\u00ea pode aprofundar as pesquisas na elabora\u00e7\u00e3o dos planos de marketing ou de gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, o primeiro passo da an\u00e1lise SWOT \u00e9 reunir a equipe envolvida no projeto para discutir os pontos e levantar informa\u00e7\u00f5es. Nesse momento, adote o brainstorming: deixe a conversa livre para surgirem v\u00e1rias ideias e percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Mais adiante, na hora de montar a matriz, voc\u00ea pode resumir as informa\u00e7\u00f5es coletadas.<\/p>\n<p>Nessa etapa, j\u00e1 \u00e9 importante ter uma premissa em mente: <strong>seja realista<\/strong>. N\u00e3o adianta levantar for\u00e7as do seu neg\u00f3cio que n\u00e3o se verificam na realidade, ok? Isso s\u00f3 vai mascarar os resultados da an\u00e1lise, que n\u00e3o vai funcionar como deveria.<\/p>\n<h3>2. Analise os fatores internos<\/h3>\n<p>\u201cConhece a ti mesmo\u201d. Essa sabedoria n\u00e3o vale s\u00f3 para a vida, mas tamb\u00e9m para as empresas. Por isso, <strong>a an\u00e1lise SWOT come\u00e7a olhando para dentro do neg\u00f3cio<\/strong>, para as duas primeiras letras da sigla: For\u00e7as e Fraquezas.<\/p>\n<p>Como j\u00e1 dissemos, a an\u00e1lise interna diz respeito a fatores sobre as quais a empresa tem controle direto. Se a an\u00e1lise identificar que a localiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto fraco, \u00e9 poss\u00edvel analisar a possibilidade de mudan\u00e7a de sede, por exemplo. N\u00e3o \u00e9 o que acontece na an\u00e1lise externa, como veremos a seguir.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, for\u00e7as e fraquezas s\u00e3o caracter\u00edsticas que colocam a empresa ou o projeto em vantagem ou em desvantagem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. Por isso, embora a an\u00e1lise interna olhe para dentro de casa, \u00e9 preciso estar de olho tamb\u00e9m nos vizinhos (os concorrentes).<\/p>\n<p>Veja algumas caracter\u00edsticas que voc\u00ea pode analisar entre as for\u00e7as e fraquezas do seu neg\u00f3cio:<\/p>\n<ul>\n<li>localiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>tempo de mercado;<\/li>\n<li>reputa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>recursos humanos;<\/li>\n<li>recursos financeiros;<\/li>\n<li>marketing;<\/li>\n<li>gest\u00e3o;<\/li>\n<li>capacidade de opera\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>acesso \u00e0 mat\u00e9ria-prima;<\/li>\n<li>materiais e equipamentos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>In\u00fameras caracter\u00edsticas podem aparecer aqui. Ent\u00e3o, para entender o que \u00e9 mais importante analisar, <strong>olhe para os<\/strong> <strong>fatores-chave de sucesso<\/strong>. Eles representam aqueles elementos que s\u00e3o essenciais dentro do setor para o bom desempenho do projeto.<\/p>\n<p>Para saber quais s\u00e3o eles, olhe para o l\u00edder do setor: quais caracter\u00edsticas o tornam o melhor no seu mercado?<\/p>\n<p>Por exemplo, no mercado financeiro, tradi\u00e7\u00e3o e credibilidade podem ser considerados fatores-chave de sucesso. Para um restaurante, atendimento e localiza\u00e7\u00e3o. Para uma ag\u00eancia de viagens, agilidade e suporte.<\/p>\n<p>Cada mercado tem os seus fatores-chave de sucesso. Identifique quais s\u00e3o os atributos essenciais no seu mercado e a sua situa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a eles.<\/p>\n<h3>3. Analise os fatores externos<\/h3>\n<p>Oportunidades e Amea\u00e7as referem-se ao que est\u00e1 no ambiente externo, do lado de fora. Esses fatores n\u00e3o s\u00e3o control\u00e1veis diretamente, ou seja, nenhuma a\u00e7\u00e3o da empresa pode influenciar sua exist\u00eancia. Eles simplesmente est\u00e3o l\u00e1.<\/p>\n<p>Na an\u00e1lise SWOT, ent\u00e3o, voc\u00ea identifica quais fatores externos s\u00e3o relevantes, se podem impactar no projeto e como vai lidar com isso.<\/p>\n<p>Empresas que est\u00e3o atentas aos movimentos do mercado, do setor, da economia, da pol\u00edtica, da sociedade em geral, estar\u00e3o mais bem preparadas. \u00c9 verdade que ningu\u00e9m consegue prever o futuro, mas \u00e9 poss\u00edvel identificar tend\u00eancias e se preparar para elas.<\/p>\n<p>Ao analisar os fatores externos, voc\u00ea deve olhar para os dois ambientes que cercam o neg\u00f3cio: o micro e o macroambiente.<\/p>\n<p>O <strong>microambiente<\/strong> refere-se \u00e0s for\u00e7as que atuam no seu setor e como voc\u00ea se relaciona com elas. Veja alguns fatores que voc\u00ea pode avaliar se representam amea\u00e7as ou oportunidades para o seu neg\u00f3cio:<\/p>\n<ul>\n<li>clientes (como \u00e9 o comportamento do seu p\u00fablico?, eles t\u00eam poder de barganha sobre a sua empresa?);<\/li>\n<li>fornecedores (qual o seu poder de negocia\u00e7\u00e3o?, eles tamb\u00e9m t\u00eam poder de barganha sobre a sua empresa?);<\/li>\n<li>concorrentes (qual \u00e9 quantidade de empresas do setor?, como elas se relacionam?, qual \u00e9 o n\u00edvel de rivalidade?);<\/li>\n<li>novos entrantes (como s\u00e3o as barreiras de entrada no setor?, quais amea\u00e7as eles podem representar?);<\/li>\n<li>substitutos (\u00e9 f\u00e1cil encontrar solu\u00e7\u00f5es alternativas para o seu produto? j\u00e1 existe algum projeto que ameace o seu neg\u00f3cio?);<\/li>\n<li>intermedi\u00e1rios (existem intermedi\u00e1rios no seu setor?, eles t\u00eam poder de barganha sobre a sua empresa?);<\/li>\n<li>entidades de classe (como se organizam as entidades de classe do setor?, elas t\u00eam poder de press\u00e3o?).<\/li>\n<\/ul>\n<p>J\u00e1 o <strong>macroambiente<\/strong> refere-se ao que est\u00e1 al\u00e9m da empresa e do setor.<\/p>\n<p>O que os \u00edndices econ\u00f4micos est\u00e3o dizendo sobre o futuro do pa\u00eds? O que a sociedade est\u00e1 fazendo hoje que pode se tornar um novo comportamento social? Como esses movimentos afetam o seu neg\u00f3cio? Para analisar o macroambiente, olhe para estes cen\u00e1rios:<\/p>\n<ul>\n<li>pol\u00edtico-legal (projetos de lei, correntes ideol\u00f3gicas, novos governantes etc.);<\/li>\n<li>econ\u00f4mico (infla\u00e7\u00e3o, n\u00edveis de consumo, renda da popula\u00e7\u00e3o etc.);<\/li>\n<li>demogr\u00e1fico (crescimento da popula\u00e7\u00e3o, natalidade, escolaridade etc.);<\/li>\n<li>tecnol\u00f3gico (novas tecnologias, processos operacionais, automa\u00e7\u00e3o etc.);<\/li>\n<li>sociocultural (cren\u00e7as, valores, costumes, h\u00e1bitos de consumo etc.);<\/li>\n<li>natural (escassez de mat\u00e9ria-prima, aumento da polui\u00e7\u00e3o, cat\u00e1strofes etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Monte a matriz<\/h3>\n<p>Sim, n\u00f3s dissemos que era para fazer um brainstorm e anotar todas as informa\u00e7\u00f5es que a equipe levantar. Por\u00e9m, agora \u00e9 hora de resumir.<\/p>\n<p>Ao montar a matriz, \u00e9 preciso ter objetividade para proporcionar uma <strong>visualiza\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de todas as informa\u00e7\u00f5es que voc\u00ea precisa<\/strong>.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, evite listas muito longas, selecione aquilo que \u00e9 mais relevante e escreva em forma de t\u00f3picos concisos. Tamb\u00e9m \u00e9 interessante organiz\u00e1-los por ordem de relev\u00e2ncia. Ou seja, priorize aquilo que tem mais impacto para o projeto.<\/p>\n<p>Nos quadrantes superiores da matriz, ficam os fatores internos (for\u00e7as e fraquezas). J\u00e1 nos quadrantes inferiores, coloque a an\u00e1lise externa (oportunidades e amea\u00e7as).<\/p>\n<p>Ao compor a matriz, voc\u00ea tamb\u00e9m deve posicionar os fatores positivos (for\u00e7as e oportunidades) nos quadrantes \u00e0 esquerda e os pontos negativos (fraquezas e amea\u00e7as) \u00e0 direita.<\/p>\n<p>Assim, \u00e9 poss\u00edvel visualizar claramente o que voc\u00ea precisa analisar e fazer cruzamentos entre as informa\u00e7\u00f5es para transform\u00e1-las em estrat\u00e9gias.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"lazy lazy-hidden aligncenter\" src=\"https:\/\/favorite-news.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/09\/o-que-e-como-fazer-e-modelo-gratis.png\" alt=\"An\u00e1lise SWOT: Matriz F.O.F.A. \" width=\"570\" height=\"372\" data-lazy-type=\"image\" data-lazy-=\"\" \/><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/favorite-news.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/09\/o-que-e-como-fazer-e-modelo-gratis.png\" alt=\"An\u00e1lise SWOT: Matriz F.O.F.A. \" class=\"aligncenter\" width=\"570\" height=\"372\" \/><\/p>\n<h3>5. Avalie a viabilidade do projeto<\/h3>\n<p>Depois de construir a matriz SWOT, voc\u00ea j\u00e1 pode chegar a algumas conclus\u00f5es.<\/p>\n<p>A primeira avalia\u00e7\u00e3o que deve ser feita \u00e9 se, diante das fraquezas e das amea\u00e7as, <strong>o projeto que voc\u00ea havia idealizado \u00e9 vi\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n<p>Muitas vezes, a an\u00e1lise SWOT serve como um alerta de que n\u00e3o \u00e9 o momento certo de tirar aquela ideia do papel ou de que existe algum ponto atrapalhando.<\/p>\n<p>Caso seja alguma caracter\u00edstica interna da empresa, voc\u00ea pode adotar medidas para melhorar esse ponto. Por exemplo, se o atendimento \u00e9 um ponto crucial, e a empresa est\u00e1 pecando nesse quesito, voc\u00ea pode investir em treinamentos ou na contrata\u00e7\u00e3o de pessoal qualificado.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, se \u00e9 algo externo \u00e0 empresa, fica mais dif\u00edcil. Ainda assim, voc\u00ea pode tentar se adaptar ou adotar medidas que reduzam o impacto no neg\u00f3cio. Digamos, por exemplo, que existem poucas barreiras de entrada no setor. Ent\u00e3o, voc\u00ea pode adotar diferenciais que protejam a sua empresa de novos entrantes.<\/p>\n<h3>6. Transforme a an\u00e1lise SWOT em estrat\u00e9gia<\/h3>\n<p>At\u00e9 aqui voc\u00ea ficou apenas na teoria e avaliou a possibilidade de implementar o projeto. Ent\u00e3o, se voc\u00ea percebeu que ele \u00e9 vi\u00e1vel, vamos logo tirar as ideias do papel? Afinal, n\u00e3o adianta fazer toda essa an\u00e1lise se ela n\u00e3o se transformar em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, chegou a hora de <strong>tra\u00e7ar as estrat\u00e9gias do projeto, a partir das informa\u00e7\u00f5es coletadas para a an\u00e1lise SWOT<\/strong>.<\/p>\n<p>Basicamente, as estrat\u00e9gias devem mirar nos seguintes objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li>for\u00e7as devem ser potencializadas;<\/li>\n<li>fraquezas devem ser controladas ou corrigidas;<\/li>\n<li>oportunidades devem ser aproveitadas;<\/li>\n<li>amea\u00e7as devem ser minimizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por\u00e9m, para criar estrat\u00e9gias, \u00e9 importante ir al\u00e9m da an\u00e1lise individual dos quadrantes. J\u00e1 que voc\u00ea montou uma matriz, aproveite esse modo de visualiza\u00e7\u00e3o para cruzar as an\u00e1lises.<\/p>\n<p>Ao fazer esse cruzamento, voc\u00ea vai perceber como os quadrantes se relacionam entre si e podem ajudar a atingir os objetivos que citamos acima. Veja agora algumas possibilidades:<\/p>\n<ul>\n<li>For\u00e7as + Oportunidades: quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para maximizar as oportunidades identificadas?<\/li>\n<li>For\u00e7as + Amea\u00e7as: quais pontos fortes da empresa podem ser potencializados para minimizar o impacto das amea\u00e7as?<\/li>\n<li>Fraquezas + Oportunidades: quais pontos fracos podem ser corrigidos para aproveitar as oportunidades levantadas?<\/li>\n<li>Fraquezas + Amea\u00e7as: quais pontos fracos podem ser corrigidos para minimizar o efeito das amea\u00e7as?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nesse momento, voc\u00ea pode tra\u00e7ar estrat\u00e9gias ainda superficiais. Deixe para desenvolver no plano de marketing, que deve trazer o detalhamento das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A seguir, vamos ver um exemplo para que voc\u00ea entenda melhor como fazer a an\u00e1lise SWOT e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias a partir da matriz.<\/p>\n<h3>Baixe o nosso template de apresenta\u00e7\u00e3o para An\u00e1lise SWOT<\/h3>\n<p>Preencha o seu email e receba gratuitamente:<\/p>\n<h2>Exemplo de An\u00e1lise SWOT<\/h2>\n<p>Para voc\u00ea entender melhor a an\u00e1lise SWOT, vamos imaginar que voc\u00ea tenha uma livraria na sua cidade e esteja pensando em abrir um e-commerce para vender seus livros.<\/p>\n<p>A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 ampliar o mercado e aumentar as vendas, mas ser\u00e1 que vai dar certo? Para n\u00e3o se jogar no escuro, o primeiro passo \u00e9 fazer a an\u00e1lise SWOT!<\/p>\n<p>Comece analisando os fatores internos, a partir dos fatores-chave de sucesso para uma livraria. Voc\u00ea concorda que, nesse setor, amplitude de oferta e reputa\u00e7\u00e3o de marca s\u00e3o pontos decisivos? As l\u00edderes de mercado t\u00eam essas caracter\u00edsticas.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, se o seu neg\u00f3cio tamb\u00e9m tem, marque-as como For\u00e7as, que podem ser potencializadas com novas estrat\u00e9gias de marketing.<\/p>\n<p>Por\u00e9m, o projeto \u00e9 entrar para o mercado digital, o que a empresa nunca fez. Portanto, a falta de experi\u00eancia em e-commerce e de estrutura para operar na internet podem ser apontadas como Fraquezas, que devem ser trabalhadas para serem superadas.<\/p>\n<p>Olhando para fora, \u00e9 importante perceber que o h\u00e1bito de comprar pela internet tem crescido constantemente. Al\u00e9m disso, a ado\u00e7\u00e3o do m-commerce, ou seja, das compras pelo celular, tamb\u00e9m \u00e9 uma tend\u00eancia forte. A\u00ed est\u00e3o, portanto, as Oportunidades que a livraria pode aproveitar.<\/p>\n<p>Existe, por\u00e9m, um fator sociocultural que pode prejudicar o projeto: a falta de h\u00e1bito de leitura do brasileiro. Al\u00e9m disso, no microambiente, \u00e9 preciso ressaltar que existem grandes marcas que dominam o mercado de livrarias virtuais, o que pode dificultar as vendas na internet. Ent\u00e3o, essas Amea\u00e7as devem estar na mira do neg\u00f3cio, para que sejam minimizadas.<\/p>\n<p>Citamos apenas alguns exemplos, mas poder\u00edamos levantar muitas outras informa\u00e7\u00f5es para fazer a an\u00e1lise. Com esses dados, por\u00e9m, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel <strong>montar a matriz SWOT e extrair insights<\/strong>.<\/p>\n<p>Depois disso, voc\u00ea pode cruzar as informa\u00e7\u00f5es de cada quadrante para elaborar estrat\u00e9gias que fortale\u00e7am os pontos positivos e minimizem os pontos negativos.<\/p>\n<p>Por exemplo: voc\u00ea percebeu que uma das fraquezas \u00e9 a falta de estrutura para operar um e-commerce e que uma boa oportunidade s\u00e3o as vendas pelo celular. Portanto, uma medida estrat\u00e9gica seria adquirir um sistema de integra\u00e7\u00e3o entre todos os pontos de venda, que proporcione uma opera\u00e7\u00e3o omnichannel.<\/p>\n<p>Outro exemplo: a empresa tem uma grande variedade de livros, mas vai ter a concorr\u00eancia das grandes livrarias virtuais. Para enfrentar essa amea\u00e7a, as estrat\u00e9gias de marketing podem focar no atendimento personalizado e em p\u00fablicos de nicho, que n\u00e3o s\u00e3o bem atendidos pelas grandes marcas.<\/p>\n<p>Portanto, agora voc\u00ea j\u00e1 tem uma an\u00e1lise completa e j\u00e1 toma decis\u00f5es estrat\u00e9gicas a partir da matriz SWOT.<\/p>\n<p>Enfim, <strong>a an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma ferramenta pr\u00e1tica e f\u00e1cil de ser aplicada<\/strong>. N\u00e3o h\u00e1 mais desculpas para voc\u00ea n\u00e3o adotar esse m\u00e9todo na sua empresa.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de embasar a tomada de decis\u00f5es, passar por esse processo \u00e9 um grande aprendizado.<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio identificar e trabalhar fraquezas que talvez voc\u00ea tenha ignorado at\u00e9 hoje. Mas tamb\u00e9m \u00e9 hora de valorizar o que o seu neg\u00f3cio tem de melhor.<\/p>\n<p>Esse tamb\u00e9m \u00e9 o momento de olhar para fora. Existem oportunidades que talvez voc\u00ea nunca tenha percebido! Por outro lado, h\u00e1 tamb\u00e9m amea\u00e7as que podem colocar seus planos por \u00e1gua abaixo \u2014 mas agora voc\u00ea j\u00e1 sabe que \u00e9 poss\u00edvel minimiz\u00e1-las.<\/p>\n<p>Durante a an\u00e1lise, voc\u00ea se depara com algumas verdades. Mas esse \u00e9 o grande benef\u00edcio: em vez de dar os passos da empresa no escuro, <strong>a an\u00e1lise SWOT permite conhecer a realidade<\/strong>, justamente para evitar fracassos no futuro.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o, aproveite essa ferramenta n\u00e3o s\u00f3 para a tomada de decis\u00f5es, mas tamb\u00e9m para conhecer a fundo o seu neg\u00f3cio e envolver seus colaboradores nesse conhecimento.<\/p>\n<p>Re\u00fana sua equipe, discuta cada aspecto que vimos, busque informa\u00e7\u00f5es, monte sua matriz. A an\u00e1lise SWOT ser\u00e1 sua grande aliada no planejamento dos seus projetos.<\/p>\n<p>Agora, se voc\u00ea quiser aprender ainda mais, leia o nosso post sobre como aplicar a an\u00e1lise SWOT no Marketing Digital. O artigo est\u00e1 super completo e traz v\u00e1rios detalhes interessantes sobre esta \u00e1rea. Confira!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/rockcontent.com\/blog\/como-fazer-uma-analise-swot\/\">Source link <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das ferramentas mais populares do marketing. Trata-se de uma avalia\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios antes de tirar um projeto do papel, de maneira que ele tenha mais chances de sucesso. Mas, para que voc\u00ea entenda melhor a an\u00e1lise SWOT, pense em como ela ajudaria a sua vida. 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