[ad_1]
\n<\/p>\n
Do zada\u0144 Piotra Kabaja nale\u017cy rozw\u00f3j nowych kompetencji Grupy IMS, zwi\u0105zanych z produkcj\u0105 bibliotek muzycznych.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\u2013 Jestem w bran\u017cy muzycznej od 1990 roku. Od tego czasu z sukcesem rozwija\u0142em biznesy Pomatonu, EMI Music, Parlophone i Warner Music. Wyzwania, kt\u00f3re realizuje Grupa IMS i jej plany budowy organizacji na skal\u0119 mi\u0119dzynarodow\u0105, przekona\u0142y mnie do zainwestowania w ten projekt \u2013 powiedzia\u0142 Piotr Kabaj, nowy prezes zarz\u0105du VMS.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
Kabaj od pocz\u0105tku kariery zawodowej zwi\u0105zany jest z bran\u017c\u0105 muzyczn\u0105. Przez ostatnich sze\u015b\u0107 lat by\u0142 prezesem zarz\u0105du i dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym Warner Music na Polsk\u0119 i Europ\u0119 Wschodni\u0105.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
W 2013-2014 zaanga\u017cowany by\u0142 jako prezes zarz\u0105du i dyrektor zarz\u0105dzaj\u0105cy w Parlophone (Polska i Europa Centralna). Od 2004 do 2013 roku by\u0142 prezesem zarz\u0105du i dyrektorem zarz\u0105dzaj\u0105cym EMI Music na Polsk\u0119 i Europ\u0119 Centraln\u0105\/Wschodni\u0105. Karier\u0119 zawodow\u0105 zaczyna\u0142 jako szef wytw\u00f3rni p\u0142ytowej Pomaton.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
Grupa IMS stawia na audiomarketing<\/strong><\/span><\/p>\n
Grupa IMS chce by biblioteki muzyczne sta\u0142y si\u0119 wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 przychod\u00f3w sp\u00f3\u0142ki. Maj\u0105 by\u0107 wykorzystywane komercyjnie w ramach kampanii reklamowych, w rozg\u0142o\u015bniach radiowych, w telewizji, a tak\u017ce na rzecz innych podmiot\u00f3w, zajmuj\u0105cych si\u0119 audiomarketingiem. Mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c stanowi\u0107 d\u0142ugoterminowe \u017ar\u00f3d\u0142o przychod\u00f3w w postaci tantiem.<\/p>\n
– Przyk\u0142adowo \u2013 do takich nowych interesuj\u0105cych obszar\u00f3w nale\u017cy sprzedawanie licencji baz muzycznych firmom o podobnym profilu dzia\u0142alno\u015bci jak IMS S.A. Op\u0142ata za wysokiej jako\u015bci muzyk\u0119 pobierana jest z ka\u017cdej lokalizacji takiej firmy i wynosi zazwyczaj kilka euro miesi\u0119cznie. Potencja\u0142 takich lokalizacji w Europie szacowa\u0107 nale\u017cy na kilkaset tysi\u0119cy. Innym interesuj\u0105cym obszarem jest wykorzystywanie baz muzycznych w bran\u017cy reklamowej, radiowej i telewizyjnej, czy przy produkcji gier komputerowych \u2013 powiedzia\u0142 Piotr Bielawski, wiceprezes zarz\u0105du sp\u00f3\u0142ki IMS.<\/p>\n
Sp\u00f3\u0142ka zainwestowa\u0142a ju\u017c ponad milion z\u0142otych w rozw\u00f3j swojej biblioteki muzycznej, buduj\u0105c w\u0142asne studio nagraniowe.<\/p>\n
Grupa IMS, zajmuj\u0105ca si\u0119 marketingiem sensorycznym, w 2018 roku wygenerowa\u0142a 52,7 mln z\u0142 sprzeda\u017cy (wzrost o oko\u0142o 18 proc. w por\u00f3wnaniu z 2017 rokiem), 12 mln z\u0142 zysku z dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej (wzrost o oko\u0142o 21 proc. rdr) i 9,3 mln z\u0142 zysku netto (wzrost o oko\u0142o 18 proc. rdr.).<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n