[ad_1]
\n<\/p>\n
Procter & Gamble\u00a0(P&G) w swojej strategii marketingowej zaczyna odchodzi\u0107 od stosowania og\u00f3lnych grup demograficznych do tzw. \u201einteligentnych odbiorc\u00f3w\u201d<\/strong>. Twierdzi, \u017ce to przyczynia si\u0119 do poprawy skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144 marketingowych.<\/p>\n
Analizuj\u0105c wyniki kwartalne, David Taylor, dyrektor generalny P&G powiedzia\u0142, \u017ce takie podej\u015bcie pomaga firmie przej\u015b\u0107 od \u201emarnotrawnego\u201d marketingu masowego do indywidualnego budowania marki<\/strong>.\u00a0W tym celu firma korzysta z ponad miliarda tzw. identyfikator\u00f3w konsument\u00f3w.<\/p>\n
– Przechodzimy od og\u00f3lnych target\u00f3w demograficznych, takich jak kobiety w wieku od 18 do 35 lat, do ponad 350 precyzyjnych inteligentnych odbiorc\u00f3w, takich jak np. m\u0142ode matki czyli kobiety, kt\u00f3re po raz pierwszy zosta\u0142y matkami, osoby, kt\u00f3re kupi\u0142y swoj\u0105 pierwsz\u0105 pralk\u0119 itp., by dotrze\u0107 do w\u0142a\u015bciwych os\u00f3b w odpowiednim czasie i w odpowiednim miejscu. Ten trend stanie si\u0119 jeszcze silniejszy, a my osi\u0105gniemy wi\u0119cej wydajno\u015bci w marketingu i b\u0119dziemy kierowa\u0107 takie komunikaty, kt\u00f3re zaspokajaj\u0105 potrzeby konsument\u00f3w – powiedzia\u0142 Taylor.<\/p>\n
Jego zdaniem \u015bci\u015blejsze ukierunkowanie ma tak\u017ce du\u017ce znaczenie w zakresie innowacyjno\u015bci, poniewa\u017c firma mo\u017ce zapewni\u0107 bardzo ukierunkowanym odbiorcom przetestowanie nowych pomys\u0142\u00f3w biznesowych, produkt\u00f3w i propozycji.\u00a0– To, w po\u0142\u0105czeniu z bardziej zoptymalizowan\u0105 struktur\u0105 organizacyjn\u0105, pozwala na \u201ew\u0119\u017csz\u0105 innowacj\u0119\u201d, skracaj\u0105c czas i koszty rozwoju produktu oraz redukuje cykle innowacji z miesi\u0119cy do dni – doda\u0142.<\/p>\n
Nowe kampanie reklamowe<\/strong><\/span><\/p>\n
Taylor poruszy\u0142 r\u00f3wnie\u017c kwesti\u0119 reklam P&G, m\u00f3wi\u0105c, \u017ce chce tworzy\u0107 kampanie, kt\u00f3re \u201eoczyszczaj\u0105 najwy\u017cszy pr\u00f3g kreatywno\u015bci, wywo\u0142uj\u0105 rozmowy, zmieniaj\u0105 zachowanie i czasami definiuj\u0105 kultur\u0119 popularn\u0105\u201d.<\/p>\n
– Zaczynamy od zrozumienia konsument\u00f3w, a nast\u0119pnie tworzenia reklam, kt\u00f3re sprawiaj\u0105, \u017ce ludzie my\u015bl\u0105, rozmawiaj\u0105, \u015bmiej\u0105 si\u0119, p\u0142acz\u0105, u\u015bmiechaj\u0105 si\u0119, dziel\u0105 i oczywi\u015bcie kupuj\u0105 – powiedzia\u0142.<\/p>\n
Sprzeda\u017c organiczna P&G wzros\u0142a rok do roku o 7 proc. w kwartale ko\u0144cz\u0105cym si\u0119 w czerwcu br., przy wzro\u015bcie cen o 3 punkty procentowe.\u00a0Firma zanotowa\u0142a jednak strat\u0119 netto w wysoko\u015bci 5,24 mld dolar\u00f3w w zwi\u0105zku z odpisem 8 mld dolar\u00f3w na Gillette.<\/p>\n
Gillette pozostaje mark\u0105 numer jeden na \u015bwiecie, ale konkurenci, jak np. Dollar Shave Club Unilevera wp\u0142yn\u0119li na pozycj\u0119 marki P&G dzi\u0119ki ni\u017cszym cenom i modelowi bezpo\u015bredniego kontaktu z konsumentem.<\/p>\n
Przytoczono te\u017c ostatnie kampanie marek Gillette i Venus, kt\u00f3re pokazuj\u0105, jak te marki staraj\u0105 si\u0119 by\u0107 \u201ebardziej odpowiednie\u201d dla pokolenia Gen Z i millenials\u00f3w. Koncern chce odm\u0142odzi\u0107 te marki.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n