[ad_1]
\n<\/p>\n
DGTAL ma wspiera\u0107, opr\u00f3cz w\u0142a\u015bcicieli i dysponent\u00f3w medi\u00f3w, r\u00f3wnie\u017c firmy technologiczne oraz fundusze inwestycyjne inwestuj\u0105ce w aktywa mediowe potrzebuj\u0105ce lepszego zrozumienia bran\u017cy mediowej. DGTAL planuje r\u00f3wnie\u017c wspieranie zagranicznych firm dzia\u0142aj\u0105cych w obszarze medi\u00f3w, kt\u00f3re planuj\u0105 wej\u015b\u0107 na rynek polski.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
– Wyzwaniem wielu wydawc\u00f3w w szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie medi\u00f3w jest pe\u0142ne zrozumienie proces\u00f3w wyst\u0119puj\u0105cych po stronie planowania, zakupu i optymizacji ca\u0142ych kampanii a nie tylko pojedynczych medi\u00f3w nale\u017c\u0105cych do konkretnych wydawc\u00f3w, portali czy stacji. Znajomo\u015b\u0107 ca\u0142o\u015bci proces\u00f3w po stronie klient\u00f3w i dom\u00f3w mediowych pozwala lepiej przygotowa\u0107 ofert\u0119 zar\u00f3wno dla klient\u00f3w ko\u0144cowych jak i po\u015brednicz\u0105cych w transakcjach domach mediowych. W praktyce oznacza to znalezienie w\u0142a\u015bciwych USP, przedstawianie najlepszej argumentacji sprzeda\u017cowej, ustalenie sposobu dotarcia z ofert\u0105, pozycjonowania na tle konkurencji, etc. DGTAL, posiadaj\u0105c pe\u0142ny obraz rynku mediowego, jest w stanie w ramach projektu konsultingowego wesprze\u0107 w\u0142a\u015bcicieli i dysponent\u00f3w medi\u00f3w w zakresie zarz\u0105dzania produktem (USP, cena, promocja) oraz sprzeda\u017c\u0105. <\/strong>W praktyce wprowadzenie insight\u00f3w sprzeda\u017cowych i produktowych mo\u017ce pozwoli\u0107 zwi\u0119kszy\u0107 przychody ze sprzeda\u017cy o kilka do kilkudziesi\u0119ciu procent, w zale\u017cno\u015bci od tego w jakie jest faktyczne zrozumienie po stronie danego medium – t\u0142umaczy specyfik\u0119 dzia\u0142alno\u015bci firmy w rozmowie z Wirtualnemedia.pl Jacek Dzi\u0119cielak, jej szef.<\/p>\n
Dodaje, \u017ce doradztwo realizowane na rzecz medi\u00f3w i ich w\u0142a\u015bcicieli mo\u017ce dotyczy\u0107 zar\u00f3wno prowadzenia krytycznych projekt\u00f3w produktowych jak i taktycznego doradztwa pozwalaj\u0105cego wykorzysta\u0107 potencja\u0142 tzw.\u201dlow hanging fruits\u201d i osi\u0105gn\u0105\u0107 wymierne rezultaty biznesowe w postaci wzrostu przychod\u00f3w nie ponosz\u0105c na ich wygenerowanie du\u017cych nak\u0142ad\u00f3w.<\/p>\n
– W praktyce oferta konsultingowa DGTAL b\u0119dzie r\u00f3\u017cna w zale\u017cno\u015bci od rodzaju podmiot\u00f3w. Poniewa\u017c kompetencje DGTAL obejmuj\u0105 zar\u00f3wno media offline jak i online DGTAL jest w stanie wspiera\u0107 w\u0142a\u015bcicieli medi\u00f3w w ka\u017cdym z tych kana\u0142\u00f3w. – podkre\u015bla nasz rozm\u00f3wca.<\/p>\n
Jacek Dzi\u0119cielak r\u00f3wnocze\u015bnie pe\u0142ni funkcj\u0119 CEO firmy audytorskiej Double Check. Jest absolwentem MBA University Calgary oraz INSEAD\/CEDEP we Francji.<\/p>\n
Z rynkiem medi\u00f3w jest zwi\u0105zany od 18 lat\u00a0 – pe\u0142ni\u0142 szereg funkcji w firmach na rynku medi\u00f3w:\u00a0 CEO Havas Media, CEO Media Impact Polska, cz\u0142onek zarz\u0105du Grupy Onet.pl oraz cz\u0142onek Rady Nadzorczej Media Impact Polska.<\/p>\n
DGTAL dzia\u0142a od 2016 roku i pracuje dla najwi\u0119kszych reklamodawc\u00f3w w Polsce oferuj\u0105c us\u0142ugi doradcze w zakresie strategii mediowych, optymalizacji bud\u017cet\u00f3w mediowych oraz edukacji w zakresie medi\u00f3w. W ubieg\u0142ym roku przychody DGTAL wynios\u0142y 400 tys z\u0142.<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n <\/p><\/div>\n