Este a\u00f1o, los gobiernos estatales destinar\u00e1n de sus presupuestos 57 mil 151 millones de pesos para pagar a los bancos los intereses, gastos y comisiones asociados a sus deudas.<\/p>\n
Ese monto es mayor al presupuesto de 40 mil millones de pesos que el gobierno federal asign\u00f3 este a\u00f1o a su programa estrella J\u00f3venes Construyendo el Futuro, que se propone becar a 2.3 millones de j\u00f3venes con tres mil 600 pesos mensuales.<\/p>\n
Adem\u00e1s, esa cantidad de recursos representa 2.6 por ciento del presupuesto total de los estados para este a\u00f1o, y que pasar\u00e1 a las cuentas de la banca comercial<\/p>\n
Este a\u00f1o, los estados destinar\u00e1n tambi\u00e9n 28 mil 878 millones de pesos para la amortizaci\u00f3n de sus deudas. Esto quiere decir que de cada 100 pesos que presupuestan para el pago de sus deudas, 66 pesos son ganancias para los bancos.<\/p>\n
Coahuila, Quintana Roo y Sonora son las entidades con mayores cargas financieras, pues m\u00e1s de seis por ciento de su presupuesto total es para el pago de los intereses y cobros de sus deudas con los bancos.<\/p>\n
Jorge S\u00e1nchez Tello, director del Programa de Investigaci\u00f3n Aplicada de la Fundaci\u00f3n de Estudios Financieros (Fundef), explica que la deuda de los estados resulta particularmente rentable para los bancos a pesar de que les prestan a tasas muy competitivas.<\/p>\n
Los intereses que pagan las entidades por dicha deuda \u2014dice\u2014 van de acuerdo con los est\u00e1ndares internacionales, con tasas de inter\u00e9s menores a siete u ocho por ciento.<\/p>\n
\u201cM\u00e9xico no tiene un problema de sobreendeudamiento en los estados, la deuda s\u00f3lo representa aproximadamente tres por ciento del PIB, por lo que la banca puede seguirles prestando, (…) ya depende de los estados utilizar esos recursos de forma responsable\u201d, dice.<\/p>\n
DEUDA ETERNA<\/b><\/p>\n
Actualmente, la banca m\u00faltiple es la acreedora de 57 por ciento de la deuda estatal, el resto se reparte entre la banca de desarrollo y emisiones burs\u00e1tiles.<\/p>\n
Seg\u00fan expertos, la deuda estatal es para los bancos una apuesta de bajo riesgo, pues las fuentes de pago son generalmente las Participaciones Federales, recursos asegurados que el gobierno federal les entrega a\u00f1o con a\u00f1o.<\/p>\n
Con la adquisici\u00f3n de Banco Interacciones por parte de Banorte en 2018, este grupo se convirti\u00f3 en el principal jugador dentro del mercado de deuda subnacional junto con el primer banco de M\u00e9xico, BBVA.<\/p>\n
Seg\u00fan declar\u00f3 en su momento el director general de Banorte, Marcos Ram\u00edrez, la adquisici\u00f3n de Interacciones se dio precisamente para ampliar su participaci\u00f3n en el segmento de financiamiento a la infraestructura subnacional.<\/p>\n
En el caso hipot\u00e9tico de que los estados continuaran con el actual ritmo de pago de intereses y poca amortizaci\u00f3n, algunos tardar\u00edan m\u00e1s de 50 a\u00f1os en saldar sus deudas.<\/p>\n
Por ejemplo, Coahuila, que a\u00fan arrastra un elevado endeudamiento heredado por la administraci\u00f3n del priista Humberto Moreira. En el escenario supuesto de que amortice su deuda como lo hace, y que no contrate m\u00e1s, le quedan 325 a\u00f1os de pago.<\/p>\n
Le siguen Durango con 125 a\u00f1os, Campeche, con 79, y Tamaulipas, con 65. En el caso de Chihuahua la situaci\u00f3n es todav\u00eda peor, pues este a\u00f1o, de los tres mil 177 millones de pesos programados al pago de su deuda no destin\u00f3 ni uno para la amortizaci\u00f3n. Ante las condiciones de insolvencia, el gobierno estatal recientemente debi\u00f3 solicitar la reestructura de sus compromisos financieros.<\/p>\n
De acuerdo con un reporte del Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Presupuestaria (CIEP) publicado en marzo pasado, desde que entr\u00f3 en vigor la Ley de Disciplina Financiera en 2016, las entidades federativas han disminuido su deuda per c\u00e1pita y sus niveles de endeudamiento. Sin embargo, el incremento de tasas de inter\u00e9s del Banco de M\u00e9xico durante 2018 y 2019 aument\u00f3 el costo del servicio de deuda, lo que deterior\u00f3 la perspectiva de algunos estados.<\/p>\n
\u201cHabr\u00e1 menos recursos disponibles para programas sociales o las entidades federativas tendr\u00edan que incrementar impuestos para mantener su nivel de gasto”, detalla el organismo.<\/p>\n
\u201cPara una menor afectaci\u00f3n social, los estados con mayor incremento en servicio de deuda potencial podr\u00edan hacer ajustes a su presupuesto o recurrir a una reestructuraci\u00f3n que disminuya la tasa de inter\u00e9s. Estos ajustes requieren considerar el presupuesto en pensiones, educaci\u00f3n, salud, seguridad y combate a la pobreza\u201d, alert\u00f3 el reporte del Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica y Presupuestaria.<\/p>\n
El Sol de M\u00e9xico consult\u00f3 sobre el tema a Banorte, BBVA y Santander, pero ninguno respondi\u00f3 a la solicitud de informaci\u00f3n, argumentando que no contaban con voceros para el tema. <\/p>\n
Con informaci\u00f3n de Juan Luis Ramos<\/i><\/p>\n<\/div>\n