{"id":6906,"date":"2021-05-24T11:18:00","date_gmt":"2021-05-24T08:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/favorite-news.com\/es\/la-agilidad-mejor-y-mas-rapido\/"},"modified":"2021-05-24T11:18:03","modified_gmt":"2021-05-24T08:18:03","slug":"la-agilidad-mejor-y-mas-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/favorite-news.com\/es\/la-agilidad-mejor-y-mas-rapido\/","title":{"rendered":"La agilidad, mejor y m\u00e1s r\u00e1pido"},"content":{"rendered":"<p>Sobre esta cuesti\u00f3n gira el segundo encuentro de\u00a0Now by OMD, iniciativa impulsada por OMD para entender las tendencias actuales con el prop\u00f3sito de redise\u00f1ar la industria del marketing y la comunicaci\u00f3n del futuro. Y, para entender c\u00f3mo el concepto agile impregna el momento, nada mejor que hacerlo de la mano de profesionales que en su d\u00eda a d\u00eda trabajan en ello.ENTENDER LA AGILIDADUna organizaci\u00f3n \u00e1gil requiere de una red de equipos alineada con una cultura que se centra en las personas y funciona en ciclos r\u00e1pidos tanto en lo que se refiere al aprendizaje como a la toma de decisiones, todo ello facilitado por la tecnolog\u00eda y un prop\u00f3sito com\u00fan que revierte en valor para todas las partes interesadas. Estos son los rasgos distintivos de las metodolog\u00edas agile identificados por la consultora McKinsey. Un modelo que la creciente digitalizaci\u00f3n y los r\u00e1pidos cambios ocurridos en los \u00faltimos meses, se ha visto reforzado tambi\u00e9n en el terreno de\u00a0 las marcas y la comunicaci\u00f3n como una necesidad b\u00e1sica para afrontar y acompasar los tiempos de cambio constante.AGILIDAD Y CULTURACon independencia de que su origen est\u00e9 en la pura tecnolog\u00eda y el software, para Diego San Rom\u00e1n, Head of Marketing Spainde Deliveroo, \u201cagile es una forma de trabajo que consiste en abrazar el cambio\u201d sin sacrificar \u201cla estabilidad de los objetivos de nuestros proyectos\u201d. Es decir, es un planteamiento que supera los propios procesos tecnol\u00f3gicos, \u201cque a veces resultan ser un obst\u00e1culo si no somos capaces de adaptarlos a la naturaleza y cultura de la compa\u00f1\u00eda en la que desarrollamos nuestra actividad\u201d. En definitiva, \u201cagile es cultura de empresa\u201d, dice este directivo, \u201cen el centro tienen que estar las personas y no los procesos\u201d. Es, adem\u00e1s, \u201cun ant\u00eddoto clave contra la premisa de \u2018aqu\u00ed esto siempre se ha hecho as\u00ed\u2019, que para m\u00ed es el principio del fin, porque demuestra que no vas a ser capaz de adaptarte al cambio o las disrupciones que sin duda van a venir, ya sea por la v\u00eda de la digitalizaci\u00f3n o de una idea innovadora\u201d. Pero las metodolog\u00edas agile no se pueden basar \u00fanicamente en el proceso, sino en la armonizaci\u00f3n con la cultura de la compa\u00f1\u00eda o, de lo contrario, dice, \u201cest\u00e1n abocadas a fracasar\u201d.Es cierto que, como reconoce el propio San Rom\u00e1n, agile conjuga bien con una propuesta como la de Deliveroo, pero la visi\u00f3n respecto a lo que supone es igualmente compartida por empresas m\u00e1s cl\u00e1sicas. As\u00ed, Jos\u00e9 Mar\u00eda Bardaj\u00ed, Iberia Communication, Media &amp; PR Directoren Bacard\u00ed, coincide al se\u00f1alar que \u201cla agilidad no es una metodolog\u00eda, sino un valor cultural\u201d y, como tal, tiene que haber una voluntad por parte de la compa\u00f1\u00eda de activarla. El reto no est\u00e1 en la capacidad de ser \u00e1gil, dice, sino en que se aplique de forma adecuada. \u201cAhora, la agilidad es innegable, porque el cambio es indigerible y eso implica que las compa\u00f1\u00edas tienen que estar preparadas tecnol\u00f3gicamente, sobre todo para definir la estrategia frente a estos cambios\u201d. Habla, en este punto, de c\u00f3mo la pandemia afect\u00f3 al negocio b\u00e1sico de su compa\u00f1\u00eda, la hosteler\u00eda, y con ello a su principal fuente de facturaci\u00f3n, lo que hubiera sido catastr\u00f3fico si no hubiera habido una agilidad en la toma de decisiones \u201cque nos ha permitido enfocarnos en aquello que nos pod\u00eda compensar de esa p\u00e9rdida de negocio\u201d hacia otros canales como el e-commerce, el home delivery, la innovaci\u00f3n en la manera de comunicar con empleados y consumidores? Pero, insiste, la agilidad per s\u00e9 no es un valor, lo es cuando va asociada a una suma de decisiones correctas\u201d. Y extiende el concepto a elementos m\u00e1s all\u00e1 de los tecnol\u00f3gicos que sirven para afrontar los cambios, incluso a aspectos como la diversidad cultural dentro de las organizaciones (los 250 empleados de la oficina de Barcelona pertenecen a 26 nacionalidades distintas), \u201cque facilita la toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas porque nos inspiramos en culturas diferentes que nos permiten ser m\u00e1s permeables\u201d. En definitiva, \u201cla agilidad es cultura de empresa, es un valor intr\u00ednseco, siempre orientado al resultado y la eficacia\u201d.\u201cEl c\u00f3mo y el qu\u00e9 deber\u00edan estar sujetos al mismo denominador\u201d, apostilla Anna Golsa, Directora de\u00a0\u00a0Digital Business, Marketing and Customer Service Cofidis. \u201cCuando eres agile eres capaz de desarrollar proyectos casi por muerte s\u00fabita. Para m\u00ed no es lo mismo adaptarse que ser \u00e1gil. Ser agile va m\u00e1s all\u00e1, es la mejora continua pero tambi\u00e9n diferenciarse y, con ello, hacerse un lugar y que el cliente te tenga en cuenta, que es algo cada vez m\u00e1s complejo. Agile tiene que estar ligado con el qu\u00e9, porque el qu\u00e9 va a marcar la diferencia entre yo y el de al lado\u201dAPRENDER DEL ERRORPor eso, la involucraci\u00f3n de las personas se erige como un factor importante en este proceso. \u201cLa persona ya no busca estar en una cadena de montaje y hacer algo que aporta las sorpresas justas, sino ser multidiciplinar y que cada d\u00eda sea una aventura, y eso pasa porque las empresas se transformen\u201d, afirma Anna Golsa. En ello coincide tambi\u00e9n Cristina Barranco, Managing Director de OMD Espa\u00f1a, y hace referencia a una de las m\u00e1ximas aplicadas por la compa\u00f1\u00eda: bottom to up, \u201cque las personas se sientan part\u00edcipes del cambio. Es la cultura a la que vamos. Aprender a equivocarnos. En una empresa de servicios profesionales como la nuestra, es fundamental, nos ense\u00f1a a trabajar de manera m\u00e1s colaborativa\u201d. En el mismo sentido habla Bardaj\u00ed: \u201cdebes ser capaz de gestionar como si fuera tu empresa, pero la compa\u00f1\u00eda tiene que aceptar que te puedas equivocar y no desistir al primer caso de fracaso o no \u00e9xito, porque entonces, la posibilidad de abordar cualquier tipo de iniciativas en un futuro puede ser un problema\u201d.FORMACI\u00d3N, TAMBI\u00c9N \u00c1GILY, dado que el cambio constante y acelerado parece una tendencia que claramente ha venido para quedarse, \u00bfc\u00f3mo de importante es incorporar estos conceptos a la propia educaci\u00f3n? Juanjo Amor\u00edn, Fundador y Presidente Ejecutivode Edix, centro que adopt\u00f3 una metodolog\u00eda agile tambi\u00e9n en formaci\u00f3n, entiende que la transformaci\u00f3n de las organizaciones pasa primero por la de las personas que componen la comunidad de la empresa.\u00a0 Pero reconoce que \u201chay una falla tremenda de formaci\u00f3n t\u00e9cnica. Incorporar agile a tu organizaci\u00f3n tiene que pasar por incorporarla a las personas de tu organizaci\u00f3n, formadas en lo que son los fundamentos del agile, \u00a0mejora continua y la involucraci\u00f3n de las personas que est\u00e1n a ras, los digital workers, que son los que van a implementar la metodolog\u00eda en cada una de sus competencias\u201d. \u00bfC\u00f3mo el sector del marketing y la comunicaci\u00f3n puede atraer a estos nuevos perfiles que se vislumbran tan necesarios para acompasar la transformaci\u00f3n? Amor\u00edn es tajante: \u201cEl cumplimiento de la promesa, eso es lo que esperan. Las empresas lo que hacen es enamorar\u201d, y habla de una cierta frustraci\u00f3n cuando este talento digital entra en las compa\u00f1\u00edas y se encuentra con modelos que chirr\u00edan con la deseada transformaci\u00f3n.TALENTO VERSUS TECNOLOG\u00cdAAs\u00ed pues, para impregnar la agilidad a una organizaci\u00f3n hay que invertir no solo en la metodolog\u00eda sino en la mentalidad, aunque esto es m\u00e1s complejo, si cabe, dice Anna Golsa. \u201cEl talento es uno de nuestros valores y activos m\u00e1s importantes, si no el que m\u00e1s, y es lo que hace la diferencia. Hay que invertir en capital humano porque este es el que te va a hacer ir a un lado o a otro. Los cambios en la empresa pueden tardar d\u00e9cadas en verse, pero en un empleado es m\u00e1s r\u00e1pido\u201d.DOS VELOCIDADESLa agilidad es uno de los factores que las compa\u00f1\u00edas van a tener que interiorizar en este mundo cambiante. Pero no es igual de f\u00e1cil para todas. \u201cLas dos velocidades es algo que vivimos d\u00eda a d\u00eda\u201d, se\u00f1ala Diego San Rom\u00e1n. Un hecho que hay que conocer \u201cpara no entrar en bucles de ineficiencia si no nos adaptamos a los diferentes modelos de negocio\u201d.Tambi\u00e9n desde el lado de una empresa como OMD, \u201cfundamentada en el talento y en el dise\u00f1o de conexiones relevantes entre marcas y consumidores, desde la especializaci\u00f3n y la visi\u00f3n general del consumidor\u201d, la doble velocidad es una realidad, se\u00f1ala Sergio Mart\u00ednez del Moral, Business Transformation Lead de OMD Espa\u00f1a. \u201cImplementar este tipo de procesos que ya internamente tenemos estructurados es f\u00e1cil cuando vamos a una compa\u00f1\u00eda que habla nuestro mismo idioma, lo que nos permite conseguir un mejor delivery en menos tiempo\u201d, . Pero reconoce que todav\u00eda hay empresas para las que, aunque la agilidad es un valor importante, no est\u00e1n organizadas en ese marco y, por tanto, no son capaces de tomar decisiones si no ven la foto final o no admiten el error. \u201cDe nada sirve que quieras implementar un proceso si en tu forma de trabajar, en tu cultura, no est\u00e1\u201d, dice. Pero tiene claro que \u201clas compa\u00f1\u00edas con agilidad son capaces de enfrentarse de mejor manera a pruebas como las que ha supuesto la pandemia\u201d.JOS\u00c9 MAR\u00cdA BARDAJ\u00cd &#8211; IBERIA COMMUNICATION, MEDIA &amp; PR DIRECTOR &#8211; BACARDIDIEGO SAN ROM\u00c1N &#8211; HEAD OF MARKETING SPAIN &#8211; DELIVEROOJUANJO AMOR\u00cdN &#8211; FUNDADOR &amp; PRESIDENTE EJECUTIVO &#8211; EDIXANNA GOLSA &#8211; DIRECTORA DE DIGITAL BUSINESS, MARKETING AND CUSTOMER SERVICE &#8211; COFIDISCRISTINA BARRANCO &#8211; MANAGING DIRECTOR &#8211; OMD ESPA\u00d1ASERGIO MART\u00cdNEZ\u00a0DEL MORAL &#8211; BUSINESS TRANSFORMATION LEAD &#8211; OMD ESPA\u00d1A<br \/>\n<br \/>\n<!--noindex--><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.marketingnews.es\/now-by-omd\/noticia\/1166003064805\/agilidad-mejor-y-mas-rapido.1.html\" rel=\"nofollow\">Source link <\/a><br \/>\n<!--\/noindex--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sobre esta cuesti\u00f3n gira el segundo encuentro de\u00a0Now by OMD, iniciativa impulsada por OMD para entender las tendencias actuales con el prop\u00f3sito de redise\u00f1ar la industria del marketing y la comunicaci\u00f3n del futuro. 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