{"id":5212,"date":"2020-11-25T05:28:55","date_gmt":"2020-11-25T02:28:55","guid":{"rendered":"https:\/\/favorite-news.com\/es\/acto-iii-marcas-crecer\/"},"modified":"2020-11-25T05:28:57","modified_gmt":"2020-11-25T02:28:57","slug":"acto-iii-marcas-crecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/favorite-news.com\/es\/acto-iii-marcas-crecer\/","title":{"rendered":"ACTO III. MARCAS. CRECER."},"content":{"rendered":"<p>Por Esla de Murga, Directora de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena Madrid y Traver Pacheco, Director de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena MadridNaces, creces, te reproduces y mueres.En esos cuatro verbos se resume el ciclo de vida de una persona, perotambi\u00e9n el de una marca. Al fin y al cabo, si hay determinadas marcas a las que hemos coronado con el t\u00edtulo de inmortalespor haber formado parte de la historia desde \u00e9pocas pasadas, ninguno de los que estamos hoy aqu\u00edlas hemos llegado o llegaremos a conocernunca deprincipio a fin.Antes de crecer, es importante situarnos en el nacer. Todos tenemos en la cabeza ejemplos delogosonamingssin muchas expectativasque con el tiempo se han acabado convirtiendo enmarcass\u00f3lidas; submarcas predestinadas aser l\u00edderes de su mercadoporque vienen de buena familia; omarcas quehannacido ensectores estacionales o inestablesa las que no les queda otra que aprendera vivir a base de penasy alegr\u00edas.Como ya nos ocurre a las personas, el punto de partida al que llegamos a este mundo nos condiciona tambi\u00e9n nuestro desarrollo posterior, nuestras experiencias y aprendizajes, nuestra identidad.Fuente: https:\/\/unsplash.com\/Durante el camino, algunas desaparecen, simplemente porque no han encontrado su lugar o porque su \u00e9xito tuvo el tiempo contado, y otras han tenido la suerte de que les recogieron sus pedacitos para volver a levantarlas. Lo que est\u00e1 claro es que todas ellas intentan permanecer en este mundo el mayor tiempo posible, aunque la esperanza de vida en este caso no responde a criterios de longevidad, sino a lo que hagamos con ellas los que trabajamos en este sector.Creciendo, ni a lo ancho ni a lo altoCuando hablamos del crecimiento de una marca nos viene r\u00e1pidamente a la cabeza que \u00e9sta haya aumentado su cuota en el mercado actual, que haya desarrollado nuevos productos o incluso que se haya expandido hacia nuevos mercados. En definitiva, que sus ventas suban como la espuma, lo que nos limita a enfocar el crecimiento en el rendimiento financiero y eso significa entender o, mejor dicho, dar por hecho que la marca crece a la vez que crece el negocio. Pero\u2026 \u00bfy qu\u00e9 pasa cuando el negocio no crece?, \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando estamos en un entorno desfavorable?, \u00bfqu\u00e9 pasa si el mercado se paraliza? \u00a1Ay, espera! Creemos que la pregunta es: \u00bfqu\u00e9 hacemos si estamos en 2020?El \u201cveinte-veinte\u201d se planteaba como \u201cel a\u00f1o\u201d para la gran mayor\u00eda de empresas (para la nuestra al menos as\u00ed era), b\u00e1sicamente porque todos los planes de infinitas industrias ten\u00edan puestos los ojos en \u00e9l desde el a\u00f1o 2015, pero nadie nos avis\u00f3 de que ser\u00eda el a\u00f1o para asumir de una vez por todas que el crecimiento de una marca est\u00e1 m\u00e1s ligado a las personas que al propio negocio.Y es que, el crecimiento de una marca no significa que venda m\u00e1s, sino que como persona me importe m\u00e1s. De esta manera, hablamos de crecer en relevancia, en significado, en conexi\u00f3n y en intenci\u00f3n, hablando en plata: de evolucionar al ritmo que lo hace la sociedad, sin cambios como estos, la prescripci\u00f3n corre el riesgo de ser bastante dolorosa.Fuente: https:\/\/unsplash.com\/El \u00e9xito empresarial se encuentra en el equilibrio de entender que cuando el negocio sufre p\u00e9rdidas el valor de la marca que se ha ido sembrando tiene el poder de levantarlo. Las marcas no solo compiten por una parte del presupuesto de las personas, sino por un lugar en sus corazones y mentes, y eso es resultado de haberse acercado y adaptado a ellas de la manera correcta.Nos gusta la forma en la que Marc Benioff, Director Ejecutivo de Salesforce, (tecnol\u00f3gica en el desarrollo de la gesti\u00f3n relacional de clientes) reflexionaba sobre el tema: \u201cHa llegado un punto en el que no podemos lavarnos las manos de nuestra responsabilidad por lo que la gente hace con nuestros productos. S\u00ed, las ganancias son importantes, pero no tienen sentido sin la sociedad. Es hora de un nuevo capitalismo, un capitalismo m\u00e1s justo igualitario y sostenible que realmente funcione para todos y donde las empresas incluidas las tecnol\u00f3gicas no solo toman de la sociedad, sino que le devuelven\u201d. Habla de un capitalismo en el que como consumidores pensemos en el poder de elecci\u00f3n de entre lo bueno lo mejor y, como marcas, nos esforcemos en estar entre esa selecci\u00f3n.2021, el a\u00f1o de las oportunidadesVamos a vivir en un 2021 que poco o nada tiene que ver con lo vivido hasta ahora.De entrada, un sistema econ\u00f3mico y social tocado, lo mires por donde lo mires; nuevos comportamientos, h\u00e1bitos e intereses que hemos ido adquiriendo durante estos meses; e incluso con una manera de sentir y relacionarnos condicionada por el \u201cmal visto\u201d contacto f\u00edsico, algo impensable hasta ahora en una sociedad como la nuestra. Por suerte, tambi\u00e9n enterraremos los planes a largo plazo y esto nos obligar\u00e1 a estar m\u00e1s alerta que nunca a cualquier se\u00f1al que pueda convertirse en una oportunidad para crecer.Seg\u00fan Kantar, \u201cel 82% de las personas creen que comprar en las tiendas locales es importante para la comunidad y m\u00e1s de la mitad dice que ahora presta m\u00e1s atenci\u00f3n al origen de los productos que compra\u201d, \u201cel 40 % dice que continuar\u00e1n comprando productos y servicios online que sol\u00edan comprar solo en persona\u201d, \u201cla mitad de los espa\u00f1oles dice que comer\u00e1 de manera m\u00e1s saludable que antes una vez que esto termine y el 40 % planea nutrir su mente leyendo m\u00e1s\u201d, \u201cm\u00e1s de la mitad planea pasar m\u00e1s tiempo en su hogar en su rutina y el 22% planea seguir trabajando desde casa\u201d. Cifras que se han ido replicando durante estos meses en numerosos estudios y que dibujan nuevas realidades sobre las que intervenir.Y la pregunta que inmediatamente nos hacemos: \u00bftiene mi marca algo que ver en todo esto? Quiz\u00e1s no por mercado, ni por cartera de productos, ni por p\u00fablicos objetivos definidos, ni por nada que no aparezca en mis diapositivas de siempre de PowerPoint. En cambio, si replanteamos la pregunta de la siguiente manera: \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda mi marca impactar en estas realidades actuales?, quiz\u00e1s rompamos viejos convencionalismos y podamos interpretar el dato desde otros muchos \u00e1ngulos.En estos \u00faltimos meses hemos visto grandes ejemplos de marcas que han estado al lado de las personas y la sociedad dejando de lado otros intereses, y han salido fortalecidas. El pr\u00f3ximo a\u00f1o puede ser crucial para algunas marcas, as\u00ed que estemos preparados para lo que viene y aprovech\u00e9moslo. Fuente: https:\/\/unsplash.com\/La tecnolog\u00eda tiene que venir con nosotrosLa tecnolog\u00eda nos ha ido cambiando el mundo sin apenas darnos cuenta.El 91% de los mensajes que envi\u00e1bamos hace diez a\u00f1os eran todav\u00eda SMS frente al 9% de las apps de mensajer\u00eda instant\u00e1nea. El regalo estrella de esas navidades era una c\u00e1mara digital compacta ideal para nuestros viajes, y 32 minutos era el tiempo promedio de conexi\u00f3n a internet desde nuestros m\u00f3viles, que poco o nada tiene que ver con los 170 minutos de hoy. Y lo m\u00e1s importante: todo ello sin una pandemia mundial de por medio que haya puesto patas arriba todo lo anterior.Fuente: https:\/\/unsplash.com\/Est\u00e1 claro que la tecnolog\u00eda es una herramienta de aceleraci\u00f3n, y no un fin, que nos permite evolucionar, pero es importante, antes de aplicarla, tener clara la direcci\u00f3n en la que lo queremos hacer.Tengamos en cuenta ser disruptivos; tenemos que desaprender parte de lo aprendido hasta ahora. Puede parecer una palabra muy grande para algunas marcas peque\u00f1as, pero no lo es. El ser humano es capaz de acostumbrarse a casi todo en un corto periodo de tiempo y lo estamos comprobando. Seamos tambi\u00e9n valientes; que no nos frente el miedo hacia lo desconocido. La incertidumbre es el nuevo entorno seguro en el que nos tenemos que mover. Y, por \u00faltimo, aspiremos a ser l\u00edderes. Y esto no significa ser la que m\u00e1s cuota de mercado tiene, sino la que va por delante en actitud y decisi\u00f3n. No esperemos a que otros lo hagan para ir nosotros detr\u00e1s, pero seamos conscientes de que hay causas tan grandes que necesitan dar la bienvenida a todas aquellas que se quieran sumar.Sin referentes que limiten el crecimientoMuchas veces, desde los Departamentos de Marketing escuchamos \u201cyo no soy esa marca\u201d, \u201cnosotros no podemos hacer eso\u201d, \u201cdependemos de unos inversores a los que justificar todas nuestras decisiones\u201d o \u201cno podemos cambiar de la noche a la ma\u00f1ana\u201d.Los grandes referentes inspiran, motivan, pero a la vez limitan nuestro propio potencial por miedo a no ser capaces de hacerlo igual o incluso de que suponga una p\u00e9rdida de tiempo porque el cambio no se note o por no tener la capacidad de anunciarlo a los cuatro vientos.Pero al igual que las personas tomamos peque\u00f1as decisiones que marcan una evoluci\u00f3n en nuestra madurez y muchas veces nadie lo percibe hasta pasado el tiempo, estas han sido, sin duda, puntos de inflexi\u00f3n que han marcado nuestro crecimiento. Lo mismo ocurre con las marcas: un cambio de perspectiva a la hora de mirar al consumidor, un peque\u00f1o giro a las experiencias de compra, otro punto de mira con el que analizar a nuestra competencia o una reflexi\u00f3n sobre la forma en la que medir el rendimiento, pueden ser poco a poco la manera de hacer crecer nuestra marca, aunque ahora no seamos capaces de verlo.El negocio podr\u00e1 desaparecer o ser otro el d\u00eda de ma\u00f1ana, por muchos motivos, pero siempre recordaremos las marcas que nos han acompa\u00f1ado, y cuando uno tiene un recuerdo, quiere decir que fue importante en alg\u00fan momento de su vida.Crezcamos sabiendo c\u00f3mo queremos ser de mayores, aunque nos lleve todo el tiempo del mundo averiguarlo.Por Esla de Murga, Directora de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena Madrid y Traver Pacheco, Director de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena Madrid<br \/>\n<br \/>\n<!--noindex--><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.marketingnews.es\/tecnologia\/noticia\/1163150054405\/acto-iii-marcas-crecer.1.html\" rel=\"nofollow\">Source link <\/a><br \/>\n<!--\/noindex--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Esla de Murga, Directora de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena Madrid y Traver Pacheco, Director de Proyectos Estrat\u00e9gicos de Arena MadridNaces, creces, te reproduces y mueres.En esos cuatro verbos se resume el ciclo de vida de una persona, perotambi\u00e9n el de una marca. 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