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Era el a\u00f1o 1995,<\/strong> mientras ve\u00eda MTV,<\/strong> cuando vi a un chico en un v\u00eddeo con unos vaqueros plateados gritando enfurecido cu\u00e1nto odiaba el mundo y llam\u00e1ndolo \u201cun vampiro\u201d. Soy fan de Smashing Pumpkins desde entonces.<\/p>\n Han pasado 25 a\u00f1os y a d\u00eda de hoy he asistido a unos 12 conciertos en M\u00e9xico, Estados Unidos, Italia y Espa\u00f1a. Compro alguna camiseta online de vez en cuando, escucho en sus canciones aportando algunos c\u00e9ntimos para sus royalties <\/em>en Spotify. Incluso recientemente he visto ropa para beb\u00e9 para los cr\u00edos de los fans m\u00e1s fervientes. Yo a\u00fan no soy uno de ellos, pero fijo que la comprar\u00eda.<\/p>\n Entr\u00e9 en contacto con el grupo a trav\u00e9s de un canal de comunicaci\u00f3n que no he vuelto a ver en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. Hoy en d\u00eda hay infinidad de grupos y artistas disponibles en tu m\u00f3vil con solo un clic<\/em>. Lo mismo pasa con productos y servicios que buscan impactar y conectar con sus audiencias target. Nuevas marcas nacen cada d\u00eda, muchas de ellas desaparecen. Pocas crecen, otras se mantienen o son adquiridas por marcas m\u00e1s consolidadas.<\/p>\n Las audiencias online est\u00e1n cada vez m\u00e1s fragmentadas y son cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de alcanzar. Todo recurso es limitado, como lo es sin excepci\u00f3n el inter\u00e9s y el tiempo de atenci\u00f3n de un usuario. La demograf\u00eda y engagement de los usuarios var\u00edan de una red social o plataforma digital a otra. Quien logre alcanzar esos nichos tendr\u00e1 un entendimiento m\u00e1s r\u00e1pido de las tendencias de esas audiencias.<\/p>\n Las marcas mundiales tienen gran alcance, pero hay categor\u00edas que se enfrentan a la competencia de marcas m\u00e1s peque\u00f1as pero muy especializadas en esos nichos. De ah\u00ed que los grandes anunciantes tengan la dif\u00edcil tarea de encontrar una mezcla id\u00f3nea de marketing de momento incorporada a la estrategia global de medio y largo plazo. As\u00ed lo ha plasmado Esther Morell, marketing manager y integrated marketing communication de Samsung.<\/p>\n Mientras la televisi\u00f3n penetraba los hogares en los a\u00f1os Cincuentas en Estados Unidos, hab\u00eda marcas que se cuestionaban la relevancia y futuro de ese medio. \u00bfCu\u00e1l era el ratio de adopci\u00f3n o su frecuencia de uso? \u00bfCu\u00e1nto durar\u00eda la moda de ver televisi\u00f3n?<\/p>\n Son todas las mismas preguntas que nos hacemos hoy en el entorno digital desde que se colg\u00f3 el primer banner online en 1994. La incertidumbre y el miedo a lo desconocido no deben ser barreras para impedirnos explorar las oportunidades que la tecnolog\u00eda nos presenta para crear reconocimiento de nuestra marca. La incertidumbre debe potenciar la innovaci\u00f3n y poner a prueba la capacidad de los anunciantes para adaptarse a los cambios.<\/p>\n Lo que es verdad es que todos recordamos marcas ic\u00f3nicas con las que crecimos. Y esto es independiente de la plataforma o medio en el que entramos en contacto con esas marcas. Apuesto que muchos de los lectores de nuestra generaci\u00f3n recuerdan un gran v\u00eddeo comercial que vieron por primera vez en televisi\u00f3n, como seguramente tambi\u00e9n m\u00e1s recientemente en YouTube.<\/p>\nLa fragmentaci\u00f3n y el marketing de momentos<\/strong><\/h4>\n
La incertidumbre como motor de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n
\u00bfLas marcas quieren ser personas y las personas\u2026 marcas?<\/strong><\/h4>\n