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IPO 数月后,Digital Brands Group 跻身标准普尔最脆弱的零售商之列

IPO 数月后,Digital Brands Group 跻身标准普尔最脆弱的零售商之列

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IPO 数月后,Digital Brands Group 跻身标准普尔最脆弱的零售商之列

Dive Brief:在 5 月份首次公开募股后,Digital Brands Group 再次出现在标准普尔全球市场情报公司最脆弱的公开交易零售公司月度名单上。 根据标准普尔的估计,直接面向消费者的专家在未来 12 个月内违约的可能性为 13.2%。 这表明自 7 月份以来有所改善,当时其一年违约概率为 16.2%。 拥有 Bailey 44、Ace Studios、DSTLD 和 Harper & Jones 服装品牌的 Digital Brands 于 5 月中旬宣布完成 1000 万美元的 IPO。 Dive Insight:今年是零售IPO市场火爆的一年。 到目前为止,该行业的八家主要参与者已经在 2021 年申请了 IPO 或直接上市,这是在 IPO 的一年之后,总体上是 20 年来最好的,其中包括 Casper、Poshmark 和其他零售公司。 对于专注于数字化的零售新贵而言,利润绝不是吸引投资者的先决条件。 普遍的套路是先求增长,再用规模来攫取利润。 Chewy、The RealReal、Farfetch、Casper 和 ThredUp 等在提交 IPO 文件时披露了亏损。 到 2020 年,在线家居用品专业公司 Wayfair 公布了自 2011 年以来每年报告的净亏损,到 2019 年累计净亏损达到 20 亿美元。 亚马逊可能制定了游戏规则。 作为早期的电子商务参与者,该公司向投资者展示了多年的亏损最终可能会转化为投资者的巨额收益。 对亏损的一些容忍也可能是股市的普遍热情,这在很大程度上要归功于刺激措施、央行和疫苗——已经摆脱了大流行时代的早期动荡,并达到了新的高度。 Digital Brands Group 在其 IPO 文件中警告潜在投资者,购买其股票“涉及高度风险”,部分原因是“自我们成立以来净亏损巨大”。 Digital Brands 成立于 2013 年,最初名为“Denim .LA”,正试图利用服装和时尚市场日益增长的数字化和长期碎片化。 该公司由首席执行官约翰·希尔本·戴维斯 (John Hilburn Davis) 领导,旨在通过整合品牌和创造规模来获得影响力。 该模型的关键是收购。 该公司在其 S-1 表格中表示:“我们相信,更大的规模将提高我们与客户和供应商的购买力和谈判实力。” “我们相信,更多的收购会产生更多的客户数据和更多的产品,这使我们能够创建更多个性化的客户群和营销传播。” 该公司表示,它在“分散的基础上”运营其品牌,由独立的执行团队管理每个品牌,同时整合营销和技术合同,并针对每个品牌的客户进行交叉营销。 Digital Brands 列出了其理想的收购目标:“(1) 管理不善的强大传统品牌,(2) 没有资本增长的强大品牌,以及 (3) 正在努力向电子商务转型的批发品牌。 ” 其最近的收购包括西装和运动服装品牌 Harper & Jones,该品牌于 10 月被收购。 Digital Brands 在其收购和规模寻求模式中看到了竞争优势。 但在它茁壮成长之前,它必须生存下去。 即使在 2020 年的服装困境中,该公司也成功地增加了收入,但去年的亏损高达 1070 万美元,几乎是 2019 年亏损的两倍。 据该公司称,虽然其 1,550 万美元的未偿债务一般来说不算多,但对于 Digital Brands 的规模来说,这是“重要的”,并且需要现金来偿还。


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