Foot Locker 净销售额较 2019 年增长 28%

Dive Brief：在收购两家零售商几周后，Foot Locker 在其收益报告中提供了有关 WSS 和 Atmos 增长预期的更多细节。 高管们在与分析师的电话会议上表示，该公司预计未来五年内这两项业务的销售额将实现两位数的低增长。 根据公司新闻稿，Foot Locker 自己的业绩超出预期，与 2020 年和 2019 年相比，净收入增长了近 4 亿美元。 净销售额比 2020 年增长 9.5%，达到 23 亿美元，比 2019 年的数字增长 28.2%。 Foot Locker 的 Comps 上涨了 6.9%。 该公司在本季度斥资 11 亿美元收购了 WSS 和 Atmos，并在其门店、数字能力和供应链方面额外投资了 3600 万美元。 “我们的业务实力使我们能够投资于盈利的、不断增长的业务，”Foot Locker 首席执行官迪克约翰逊在电话会议上说。 Dive Insight：Foot Locker 财报电话会议的重点主要是投资。 由于它与公司最近的收购有关，Foot Locker 预计将从与 WSS 共享供应链和自有品牌能力中受益，预计将与零售商产生 1000 万美元的“成本协同效应”。 WSS 和 Atmos 预计将在未来五年内实现 EBITDA 利润率的低两位数增长。 约翰逊吹捧这些收购使公司的车队和产品组合多样化，并允许其接触更广泛的客户和价格。 Atmos 在行业中创造“无与伦比的炒作”的能力是该业务的一个好处，而 WSS 为公司提供了更广泛的、以家庭为中心的旗帜。 “最近宣布对 WSS 和 Atmos 的收购具有战略意义，但我们希望了解更多关于公司如何整合它们以及它们如何增强 Foot Locker 业务的细节，”Telsey 咨询集团分析师在电子邮件评论中表示。 “也就是说，Foot Locker 继续面临来自品牌和其他零售商的日益激烈的竞争，这限制了市场份额的增长，以及高封闭式商场的曝光率（在美国为 85%），那里的客流量仍然低于商场外的商店。” 到那时，Foot Locker 的商店足迹仍在不断变化。 在第二季度，该零售商开设了 16 家新店，改造或搬迁了 23 家，并关闭了 57 家。该公司正在关闭其 Footaction 商店，这是“为未来定位其商店车队”过程的一部分。 据约翰逊称，Foot Locker 刚刚完成了第一次 Footaction 转换，将横幅转换为 Foot Locker。 约翰逊说，计划在今年余下的时间里再关闭 50 个，同时关闭 130 个 Footaction。 据首席财务官安德鲁·佩奇称，虽然电子商务在过去一年半中一直是明星，为许多零售商提供了数字渠道的推动，但 Foot Locker 的 DTC 销售自去年以来已经“正常化”了。 在第二季度，DTC 占总销售额的 20.1%，比 2020 年下降了 13% 以上。尽管有所下降，但 DTC 仍高于 2019 年的水平，当时渠道占销售额的 14.3%。

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