百思买计划在其整个业务的不同供应商上花费 $1.2B

Dive Brief：该零售商在一份新闻稿中表示，为了提高 BIPOC 在科技行业的代表性，百思买计划从现在到 2025 年向多元化供应商投资 12 亿美元，包括通过其产品采购和营销支出。 在营销方面，百思买表示，它的目标是到 2025 年将其年度媒体支出的“近”10% 用于 BIPOC 公司。该公司还承诺其付费广告的 30% 以多元化的演员为特色。 百思买没有说明是否会报告其目标的进展情况。 Dive Insight：在 5 月与分析师的电话会议上，百思买首席执行官科里·巴里 (Corie Barry) 指出，在这家零售商的家乡明尼阿波利斯，乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 被一名警察杀害已一周年。 “对我们来说，他去年的去世是一个早就应该改变的催化剂，”巴里说，根据寻求阿尔法的成绩单。 “你可能还记得，当时我曾说过我们会做得更好，我很自豪地报告说，我们在很多方面都做到了。” 这位高管继续吹捧该公司在洛杉矶技术中心进行的为期五年的 1000 万美元投资，旨在提供技术准入和指导，以减少技术领域的不平等并促进社会公正。 去年年底，百思买还表示，它将用 BIOC 员工填补每三个新的非小时制企业职位中的一个，并承诺投入 4400 万美元为 BIPOC 学生扩大大学预科和就业机会。 百思买的最新努力部分反映了 Target 的努力，该公司今年早些时候承诺在 2025 年底前向黑人拥有的业务投入 20 亿美元。Target 表示将在其产品组合中添加 500 家黑人拥有的企业的产品，并将创建一个专门的团队来支持黑人拥有的企业。 在供应链中，多元化计划可以产生巨大的影响。 根据数据服务公司 Proximo 的数据，在多元化供应商上每花费 100 万美元就可以创造 10 个薪酬高于中位数收入的工作岗位。 正如 Alexis Bateman、Ashley Barrington 和 Katie Date 在《哈佛商业评论》中所解释的那样，多元化供应商计划扩大了潜在供应商的范围，并促进了公司供应商群的竞争。 它还可以帮助组织内部的招聘。 然而，HBR 的作者指出，“多元化计划通常是作为不同的实体在公司内部被视为非必要的”而被动地创建的。 他们补充说：“这些代币部门可能没有采购桌的席位，因此对购买决策几乎没有影响。” 他们写道，解决方案是让多元化计划成为采购决策的核心。 如果没有更多细节，就很难衡量百思买最新举措可能产生的影响。 其 12 亿美元的承诺是广泛的，基本上包括所有外部支出。 例如，该公司没有说明它将投入多少美元或百分比支出给少数族裔商品供应商。 百思买确实表示将就 BIPOC 企业的采购问题提供建议、产品反馈和帮助，并利用其分销网络帮助 BIPOC 企业完成和销售产品。 可以说，零售商可以从其供应链中的更多种类中受益。 目前，其最大的5家供应商占其采购商品的57%，其最大的20家供应商占百思买商品的80%。 从现在到 2025 年的四年左右的时间里，12 亿美元的数字变得更加温和——每年几亿美元。 除了总美元承诺外，零售商概述的唯一明确支出目标是 BIOC 媒体公司的 10% 支出。 （百思买最近一个财年在广告上花费了 8.19 亿美元。）它支持 BIPOC 供应商的一些努力，例如提供建议和产品反馈，似乎是维持良好供应商关系的基本行为。

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