由于计划关闭350家商店，Gap逃离了购物中心

截至今年春天，Gap Inc.拥有一个 新鲜行政套房 这些高管在周四的年度股东大会上公布的增长和利润率扩张的蓝图大致上与前团队在去年同一次会议上概述的计划相似。

当时，该公司仍在考虑剥离性能更好的Old Navy， 计划终于被放弃 鉴于去年这个价值品牌的表现不佳，投资者对此感到不满。在星期四，很明显，品牌现在是公司整体战略的支点。

高管们专注于运营改善-包括到2023年关闭220家Gap和130家Banana Republic商店，占这些横幅的北美舰队的近三分之一。 该公司基本上放弃了购物中心，计划到2023年在购物中心，城市中心和零售店经营80％的地点。 由前首席执行官Art Peck提出 在一年前。

为了推动增长并实现10％的营业利润率，Gap Inc.的目标是将电子商务增长一倍，达到销售额的50％，将Athleta销售额提高一倍，达到20亿美元，并将Old Navy增长到100亿美元。老海军的商店扩张每年将放缓至30至40家，所有这些市场都在人口不足20万的市场中。

该公司拥有多种杠杆作用，并设想了各种不同的方案，以实现其目标的10％的合并EBIT利润率，Gap Inc.首席执行官 索尼娅·辛加尔（Sonia Syngal）周四表示。考虑到团队所概述的可能性和期望，BMO Capital Markets的分析师认为，如果Gap，Banana Republic和公司的其他品牌的收益不超过零，Old Navy和Athleta总共需要15％的利润。如果实力较强的两个品牌各自赚取12％的利润，Gap，Banana Republic和其他品牌则需要达到6％的利润率。

BMO常务董事西蒙·西格尔（Simeon Siegel）在周四的客户报告中说：“最重要的是：我们相信旧海军的性能至关重要。

对商场的打击

关闭Gap和Banana Republic商店现在是Gap Inc.的尝试和真实策略。根据BMO Capital Markets的估算，该公司在过去十年中关闭了500家商店。

该公司在星期四再次将价格翻了一番，重申它将 关闭约225家Gap和Banana Republic商店 仅在2020财年。逃往购物中心之外的举动对传统购物中心又是一击 已经从出发中退缩 锚百货商店。西格尔警告说，但尚不清楚节省下来的多少能提高利润。

他说：“重要的是要承认，（Gap Inc.）多年来一直在关闭表现不佳的商店，以期希望提高利润率……但其利润却继续下滑。” “几乎所有公司都认为收入和EBIT美元低于店面关闭前的水平。通常情况下，关闭店面看起来不错，但实际上却无法提高利润。”

在MKM Partners的周五报告中，董事总经理Roxanne Meyer表示，要实现这一目标，尤其是在Gap，将需要提升品牌。

她说：“在不提高品牌相关性的情况下，几乎没有成功地找到合适的盈利方式。” “我们认为，如果Gap刚刚离开，（Gap Inc.）将得到回报-这将是干净的。”

不过，Meyer认为，由于Gap最近的表现更好，这要归功于“更多地关注关键类别，积极的门店关闭和精益库存，因此有一些相关性的证据”。

她说：“也就是说，虽然重新定位购物中心将是一个进步，但购物中心本身本身并不能代表成功-有很多证据。”

她说，该公司关闭或特许经营自己现在在欧洲的业务的计划确实有希望，她称这是“低落的果实”。高管们周四表示，他们正在考虑在该公司在英国，爱尔兰，意大利和法国开设的120家商店中选择。

差距的过去时

Syngal在开幕式上说：“我们带动了美国衣柜的随意化。”但是宣言只是在强调该公司的同名品牌（实际上曾经是休闲风格的最前沿）已经下跌了多少。

大流行只会加剧 消费者放弃工作和着装，这应该对Gap有利。相比之下，这严重打击了香蕉共和国，第二季度的销售额下降了52％。作为回应，品牌负责人安·多伊尔（Ann Doyle）表示，该公司将放弃男式西服和女式礼服，而转向更舒适的物品，包括她所谓的“高架羊毛”。

GlobalData零售董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）指出，这样做的风险是购物者知道其办公室服装品牌，但这是合乎逻辑的举动，可以促进某些销售。

“香蕉共和国处在一个非常困难的地方，因为这是提供智能休闲工作服的全部理由。 – 桑德斯（Saunders）说：“鉴于此，决定放弃西装 – 无论如何，这是一个挑战性的类别 – 和其他更正式的类别是有意义的。”

Gap的故事比较模糊。 Gap最近推出了一个青少年品牌，正在增加更多尺寸，并表示 它的Yeezy胶囊 可能会在明年年初准备好。这种合作可以引起人们的兴趣，并“创造 桑德斯说，“但是这还远远不够。”

确实，任何希望听到Gap如何改变条纹的人注定要失望。当被问及是否有任何计划改变Gap的时尚时，高管们表示反对，并指出了该品牌的长寿以及他们正确调整尺寸的计划。但是桑德斯认为，那就是“典型的差距”。桑德斯在电子邮件中说，虽然谨慎地“按顺序安排房子”，但对运营的强调并不能解决品牌的根本问题，对Old Navy和Athleta的关注突出了对Gap的忽视。

桑德斯还说：“从许多方面来看，管理层似乎已经放弃了差距，并准备让它变得晦涩难懂。” “这真是太遗憾了，如果的确如此，那就意味着一个曾经具有标志性的品牌的终结。诚然，这是做出重大决定的艰难时期，但是当您看到Abercrombie＆Fitch和American Eagle and Forever这样的品牌时， 21岁时，他们都在尝试并重塑自己。正在做出努力，而且在许多情况下，这种努力正在得到回报。”