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停业，大旗资产剥离导致Bed Bath＆Beyond第四季度净销售额下降16％
尽管过去一年的大流行使整个行业震惊不已-一些零售商被迫破产，但其他零售商受到的影响较小。 随着家庭类别在今年变得越来越流行，越来越多的消费者将大部分时间都花在了家庭上，Bed Bath＆Beyond获得了好处。 在第二季度，该零售商自2016年以来首次实现可比销售正增长-并在第三和第四季度也继续实现了可比销售额的增长。 在最近的一个季度中，公司的收入增长了4％，其中数字业务增长了86％，Bed Bath＆Beyond旗帜业务增长了6％，该季度数字业务销售额增长了99％。 首席运营官约翰·哈特曼（John Hartmann）在接受《零售潜水》采访时说：“我们的收获是，去年第四季度和整个财年确实巩固，锁定并实际上增强了我们三年转型的起点。”以下星期三的收益结果。 作为该战略的一部分，Bed Bath＆Beyond正在改建商店，改善其供应链并推出多个自有品牌。 尽管该公司承诺关闭约200家门店，其中约70％的门店关闭已经完成，但Bed Bath＆Beyond计划投资2.5亿美元改造450家门店。 该公司在新泽西州Watchung开设了一个测试学习原型商店，最近将该格式扩展到了休斯顿的七家商店。 在接下来的一年中，Bed Bath＆Beyond计划进行130到150家商店改建，其中26家计划在第一季度进行。 哈特曼告诉《零售潜水》杂志，经过改建的商店更加开放，减少了堆积在天花板上的存货，增加了新的标牌，并去除了“狭窄的……墙壁，使购物环境真正陷入幽闭恐惧症”，他说。 “我们正在跟踪这些经过改建的商店的销售业绩，并对我们看到的早期结果感到非常满意。” “商店将继续是该组织的战略资产，” Hartmann补充说。 “这是基地 [for] 客户想要亲自触摸，感受和看到的自有品牌。 因此，商店网络将继续作为我们数字优先业务的补充。”至于自有品牌的推出-Bed Bath＆Beyond之前在该地区的渗透率很小-该公司在今年早些时候概述了计划推出8家自有品牌高管们曾表示，明年的品牌将在3月推出首个品牌Nestwell，其他品牌有望在未来几周内上线，目标是将自有品牌的渗透率从10％提高到30％在最初的三年内，该公司还出售了非核心标语，例如圣诞树商店和Cost Plus World Market，以专注于其主要标语：Bed Bath＆Beyond，BuyBuyBaby，Harmon Face Values和Decorist。再加上计划中的门店关闭，阻碍了该零售商最近一个季度的销售业绩； Bed Bath＆Beyond周三公布的净销售额下滑两位数，至26亿美元，至16亿美元；同期净收入达900万美元，原因是亏损6500万美元，我在去年同期，但毛利率下降了110个基点，至31.5％。 像许多不必要的零售商一样，Bed Bath＆Beyond在去年春天被迫暂时关闭其实体店，从而使许多消费者转而在网上购物。 该公司报告称，2020财年数字销售额达到30亿美元，同比增长83％，同时增加了1,060万新数字客户，比上年增长95％。 为了帮助电子商务的突然增长，哈特曼说，去年在美国和加拿大的Bed Bath＆Beyond和BuyBuyBaby商店中约有25％开始履行这些数字订单。 据该公司称，到年底，有37％的数字订单已由一家商店完成。 尽管该零售商在去年受益于部分原因是在大流行期间销售了一个非常受欢迎的类别，但“新的数字服务可增强全渠道，其商店优化和改建策略，其供应链的重塑以及用于扩大和加强BuyBuyBaby的投资“我们应该在2021年及以后实现这一目标。” 但是，Basham补充说，Bed Bath＆Beyond“将需要表现出改善的市场份额表现和毛利率上升，以便投资者对这个名称产生强烈的兴趣。” 但是Bed Bath＆Beyond对未来的增长仍然充满信心。 该公司重申其2021财年净销售额预期在80亿美元至82亿美元之间，调整后EBITDA在5亿美元至5.25亿美元之间。 哈特曼说：“人们希望重新参加社交活动，人们希望将自己的朋友和家人带回家，人们希望增加他们花费更多时间的地方。” “即使在大流行后，研究似乎也向我们表明，人们将继续投资于他们的房屋和舒适空间。”
