أخبار التسويق
لماذا يتوقع المسوقون “الكثير من الحماسة في الإعلان هذا الصيف”
مرة أخرى في فبراير ، خلال Super Bowl ، بدأ المسوقون في إطلاق حملات برسائل الأمل والتفاؤل بالإضافة إلى إمكانية العودة إلى الحياة الطبيعية. في ذلك الوقت ، بدت فكرة التنشئة الاجتماعية في مجموعات بدون أقنعة مستحيلة ، مثل مستقبل بعيد لا يسعنا إلا أن نأمل فيه. لكن بالنسبة للعديد من الأمريكيين الذين تم تطعيمهم ، سرعان ما أصبح حقيقة واقعة. الآن ، بالطبع ، أصبحت عودة التنشئة الاجتماعية موضوعًا مهيمنًا في الرسائل التسويقية والمواضع الإعلامية لهذا الصيف. مع إعادة فتح الحانات والمطاعم ، يعرض Bud Light دفع ثمن “الجولة الأولى في [their] حفرة الري المفضلة “، وفقًا لإصدار أرسلته العلامة التجارية هذا الأسبوع. في وقت سابق من هذا الشهر ، أطلقت شركة بيبسي قصيدة مدتها 90 ثانية للحياة بعد الوباء ، حيث عرضت الأشخاص الذين يقتربون كثيرًا من الراحة في بعض الأحيان. هذان مثالان فقط على كيفية قيام المسوقين بتحويل الرسائل الإبداعية الآن للاستناد إليها والاحتفال بعودة بعض الإحساس بالحياة الطبيعية هذا الصيف. قال تود كابلان ، نائب الرئيس: “إذا فكرت في مدى اكتئاب الجميع العام الماضي من خلال الإغلاق والحجر الصحي ، مع كل ما كان الناس مهتمين به بحق ، حيث بدأت الأمور في الانفتاح ، فهم متحمسون ومتفائلون حيال ذلك”. للتسويق لشركة Pepsi ، مضيفًا أن العلامة التجارية أرادت “التقاط التفاؤل بعد الوباء” وأن التسويق يُظهر “المرح والمرح الذي يبحث عنه الأشخاص في الوقت الحالي”. الآن بعد أن ارتفعت أعداد التطعيمات وانخفضت مستويات Covid في جميع أنحاء البلاد ، هناك المزيد من التركيز على عودة التنشئة الاجتماعية ضمن الرسائل التسويقية. قال كاتب نصوص وكالة بشرط عدم الكشف عن هويته ، إن الملخصات من العلامات التجارية تركز بشكل عام على “الناس يجتمعون بعد فترة من الابتعاد عنهم”. قال باري لوينثال ، الرئيس التنفيذي لشركة ميديا كيتشن: “ستلاحظ الكثير من الوفرة في الإعلان هذا الصيف”. “الناس متحمسون للغاية للخروج والعودة إلى طبيعتها. سترى هذا الشغف والإثارة في الإعلان “. كبار المسوقين ليسوا وحدهم الذين يميلون إلى رسائل العودة. يتعين على العلامات التجارية المباشرة للمستهلكين أيضًا تعديل الرسائل لتعكس اللحظة المتغيرة. قالت كاتيا قسطنطين ، الرئيس التنفيذي لوكالة تسويق الأداء DigiShop Media ، إن العملاء يتخذون نهج “العودة” للإعلان من خلال الرسائل الاحتفالية. قال براندون دويل ، مؤسس Wallaroo Media ، وهي وكالة أخرى تعمل مع العلامات التجارية DTC ، إنه شهد تحولًا في المحتوى الخاص بتجمع الأشخاص بالإضافة إلى قضاء المزيد من الوقت في الخارج. الرسائل التي لا تزال تركز على العمل من المنزل “لا تعمل هذا العام وكان علينا تحويل الرسائل إلى عدد غير قليل من العلامات التجارية.” على الرغم من أن العلامات التجارية تلعب دورًا رئيسيًا في التواصل الاجتماعي و “التفاؤل الناشئ” في رسائلها ، فإن ديا سيمز ، الرئيس التنفيذي لعلامة تيكيلا التجارية لوبوس 1707 ، يحذر من أن العلامات التجارية يجب أن تكون “صادقة ومحترمة لما مررنا به للتو” أثناء قيامهم بذلك. 3 أسئلة مع نائب الرئيس المالي لشركة Buffer Caryn Hubbard هذا العام ، خفضت Buffer فجوة الأجور بين الجنسين من 15٪ إلى 5٪ في عام 2019. كيف تمكن فريقك من القيام بذلك وهل هناك خطط لمواصلة سد هذه الفجوة؟ إن تقليص فجوة الأجور غير المعدلة بين الجنسين هو نتيجة لعدة سنوات من العمل والمحادثات الصعبة. لا يوجد شيء واحد يمكننا الإشارة إليه ، بل قبول تحدي تحيزاتنا ، ودعوة وجهات نظر مختلفة إلى طاولة المناقشات ، وإدراك مدى أهمية استراتيجيات التوظيف والتوظيف في التأثير على قضايا منهجية مثل هذه. ما هي العملية لمعالجة هذا؟ لقد عملنا على توسيع التنوع بين الجنسين في فريق Buffer. في عام 2018 ، كان لدينا 21 زميلة في الفريق تم تحديدهم على أنهم إناث و 48 زميلة في الفريق تم تحديدهم على أنهم ذكور. كان الافتقار إلى التنوع العام بين الجنسين عاملاً بالنسبة لنا حيث كان لدينا عدد أقل من زملائنا في الفريق الذين تم تحديدهم على أنهم نساء في أدوار فنية ذات أجور أعلى. ركزنا أكثر على الوعي بالتحيز في العروض الترويجية وفرص التوسع. هذا العام ، الفجوة أضيق بكثير مع 39 من النساء و 44 من الرجال. كما واصلنا تنويع خطوط التوظيف لدينا. عندما نشرنا هذا التقرير لأول مرة ، أوضح لنا حقًا أنه لم يكن لدينا عدد كافٍ من النساء في الأدوار الفنية ذات الأجور الأعلى في فريقنا. لهذا السبب ، كان فريق People لدينا حريصًا على الترويج بنشاط لمواقعنا التقنية المفتوحة على مواقع الويب مثل TechLadies و 2020Shift و Women Who Code و Power To Fly ، من بين آخرين حتى لا نعتمد ببساطة على شبكتنا الحالية ، والتي لم تكن ‘ متنوعة كما نرغب. بدأنا في تتبع فجوة الأجور بين الجنسين بشكل أكثر انتظامًا. في السابق ، كنا نتتبع فجوة الأجور سنويًا ، ولكن كفريق صغير نسبيًا ، يمكن أن يكون لفرد واحد ينضم إلى الفريق أو يغادره تأثير كبير على تحليلنا. لقد أولينا اهتمامًا أكبر لهذه المعلومات من خلال مراقبة البيانات شهريًا بدلاً من سنويًا للحصول على صورة أفضل لكيفية تأثير جودة جهود التوظيف وقرارات التوظيف والإدارة العامة على الفجوة. أدى دمج هذا الوعي في القرارات ذات الصلة إلى نتائج ذات تأثير أعلى ، مما يمنحنا مزيدًا من الثقة في أن تحليل البيانات المتكرر يقيس التقدم الحقيقي بدلاً من الكشف عن النتائج بسبب تحرك أي فرد من أصحاب الدخل المرتفع. على مر السنين ، قامت Buffer بمشاركة المعلومات حول فجوة الأجور بين الجنسين للجمهور. لماذا هذه الشفافية مهمة؟ نعتقد أن الشفافية تولد الثقة وتحملنا المسؤولية ويمكن أن تدفع صناعتنا إلى الأمام. لقد التزمنا بمواصلة مشاركة فجوة الأجور بين الجنسين – حتى عندما كانت تزداد سوءًا – على أمل أن تساعد هذه الشفافية في توثيق رحلتنا بأجر متساوٍ ومساعدة الشركات الأخرى التي قد تمر بنفس الشيء. من الصعب إجراء محادثات غير مريحة ، ونريد أن نجعل المحادثات الصعبة أمرًا طبيعيًا. بالنظر إلى الماضي ، فإن مراقبة البيانات حتى عندما يكون من السهل النظر بعيدًا عنها ، توفر قياسًا للتقدم. يمكننا الآن أن نشير إلى لحظات محددة خلال هذه الرحلة يمكن أن تساعد الشركات الصغيرة الأخرى أو حتى الشركات الكبيرة التي ترغب في مواجهة نفس التحديات. – Kimeko McCoy بالأرقام ، أصبحت TikTok المفضلة لدى Gen-Z عنصرًا أساسيًا في الإنفاق الإعلاني في كتاب اللعب الخاص بالعلامة التجارية ، مع إعطاء بعض العلامات التجارية والوكالات الأولوية لـ TikTokers على Instagram. في الواقع ، يقال إن منصة الفيديو القصيرة تطلق برنامجًا تجريبيًا لمساعدة العلامات التجارية على توظيف المواهب. يمكن أن يجعل ذلك فكرة أن تصبح مؤثرًا في TikTok مسارًا وظيفيًا قابلاً للتطبيق لـ Gen-Z ، ولكن هل هذا هو في قمة اهتمامات جيل الشباب؟ في الآونة الأخيرة ، أصدرت شركة iCIMS للمواهب السحابية بحثًا يتضمن رؤى من طلاب الجامعات والمتخصصين في التوظيف لمعرفة كيف يفكر الموظفون من الجيل Z والموظفين المبتدئين في البحث عن وظيفة. ابحث عن التفاصيل أدناه: على الرغم من حقيقة أن غالبية الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا من المرجح جدًا أن يقوموا بالإبلاغ عن استخدام مواقع اجتماعية قائمة على الفيديو في حياتهم الشخصية ، بما في ذلك Instagram (76٪) أو Snapchat (75٪) أو TikTok (55٪) ؛ إنهم غير مرتاحين للفيديو الذي يلعب دورًا في حياتهم المهنية. تفضل الغالبية العظمى من كبار السن في الكلية (80٪) المقابلات الشخصية على محادثات الفيديو ، معتقدين أن هذه هي الطريقة الأفضل لتقديم أنفسهم لصاحب عمل محتمل. – Kimeko McCoy اقتباس من الأسبوع “في الوقت الحالي ، أعتقد أنه عودة تدريجية إلى الطاقة والتواصل الاجتماعي التي شعرنا بها من الجعة والكحول قبل جائحة. نشهد المزيد من التواصل الاجتماعي في إعلانات الفيديو والتصوير الفوتوغرافي “. – قال بريان أوكونيل ، مدير الإستراتيجية بوكالة Fortnight Collective ، لكيميكو ماكوي عندما سُئل عن كيفية تسويق العلامات التجارية للكحول لعودة مشهد الحانات. ما قمنا بتغطيته https://digiday.com/؟p=415288
